课程大纲：

用工模式筹划课程

【课程对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【课程背景】
2008年，劳务派遣成为潮流；2013年，业务外包成为热词。用工模式的选择，是否就是这种跟风走就可以的呢？
很多公司在抱怨，合法用工的成本太高，违法用工的风险太高，到底如何才能既合法用工，又能成本可控呢？
其实，这些问题都跟用工模式筹划有关。任何一家公司，在决定招人之前，都得对用工模式进行仔细的筹划，否则就会面临上面的问题和尴尬。为此，劳达特设本专题课程，与大家分享用工模式筹划的技巧及风险控制。

【课程收益】
了解法律所认可的几种用工模式
掌握每种用工模式的特征、法律风险及实操要点
掌握用工模式筹划的技巧

【主要内容】
一、企业用工模式类型
1、劳动合同用工
2、非全日制用工
3、劳务派遣
4、业务外包
5、民事雇佣

二、劳动合同用工的法律风险
1、中国企业的主要用工形式
2、绝大多数的劳动法律均以劳动合同用工为基准的
3、严格的法律规定

三、非全日制用工的法律风险
1、非全日制用工的界定
2、非全日制用工的劳动合同签订
3、非全日制用工的社保
4、非全日制用工的假期
5、非全日制用工的工资
6、非全日制用工的辞退

四、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1、同工不同酬
案例：奖金福利纠纷
2、所有岗位都用派遣
问题讨论：何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位？
3、派遣人员多于正式人员
案例：派遣人员多于70%就违法了？
4、社会保险基数不足额
案例：工资总额哪去了？
5、异地派遣、转派遣、自我派遣
案例：劳动合同在A地，工作地点在B地，社保在C地我的劳动关系到底在哪？
6、派遣人员的民主管理权、集体协商权
案例：派遣人员上哪参加工会？
7、低成本辞退
案例：某知名500强企业辞退怀孕女工案

五、业务外包的法律风险
1、业务外包的界定
2、业务外包与劳务派遣的区别
3、如何避免业务外包被界定为实际劳务派遣？

六、民事雇佣的法律风险
1、实习关系的法律风险
2、聘用退休人员的法律风险
3、兼职人员的关系界定

七、用工模式筹划
1、了解清楚具体的岗位特征
2、岗位特征对应用工模式特征，进行用工模式筹划
3、用工模式筹划与用工成本的关系
4、用工模式筹划与用工风险的关系

用工模式筹划课程