课程大纲：
项目管理转型的策略课程
课程提纲：
一、职能型管理与多项目管理主要区别
要企业发展初期，多数采取职能制的管理方式，这时公司各职能人员全部投入项目的营销、设计、成本与工程等管理工作，随着公司项目逐渐增多而且许多项目在外地，企业就要转变到矩阵制的项目管理模式，一部分人在公司平台担任各项目的重大风险管理与资源支持。
1、职能制管理的优点及适用情况
2、项目管理主要工具及实用方法
项目管理五大过程
项目管理十大内容
项目管理三大趋势
3、多项目矩阵管理的优点及要求
二、平台对多项目风险管理的重点及策略
平台要对多项目进行管理，首先必须明白在每个阶段有哪些影响项目整体目标实现的关键质量指标、进度指标、成本指标，然后再选择适当的工具与手段。
1、从职能制向多项目管理的转型挑战
对项目一线负责人的挑战（专业与团队）
对公司职能人员转型的挑战（架构制度思想)
2、多项目风险管理的思路与策略
通过授权体系，实行风险分级管理
对宝钢智维目前架构与授权体系的建议
通过定期管理报表，分析项目风险
通过现场的检查，发现存重大风险
通过信息化技术，及时预警及管控
通过组织绩效，协同各部门推进项目
通过抓审看手段，抓住关键事项落实
三、标杆多项目管理的实践与借鉴
华为、万科等企业在公司发展的过程中也经历了多单项目的职能制到多项目的矩阵制管理转型，它们的成功实践为我们提供了宝贵的借鉴。
1、万科的多项目管理模式及发展演化
培育型、成熟型及领先型三种地区公司管理
不同阶段项目公司与上级公司的管理重难点
从片区制、虚拟事业部与实体事业部的发展
2、华为从职能制到项目管理的转型
学员问题解答与讨论
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