课程大纲：

地产标杆全过程管理课程

课程背景：
三道红线之下，企业依靠高杠杆快速扩张已行不通，在限房价限地价的政策下，拿地=赚钱的时代已经过去。
提升专业力，从经营视角进行项目的全成本策划，对成本进行前置管理、全过程管理，从而提升公司盈利水平，是许多企业迫切需要解决的问题。
成本管理正在从事后向事前转变，从单兵突破向系统推进转变，注重从收益、全成本、客户视角做好成本管控。

课程收益：
1、从成本基本公式出发，掌握成本管理的内在逻辑
2、学会设计成本协同管控，真正实现成本管理前置
3、从经营视角出发，优化总体成本而不单是比价格

学员对象：
成本控制的决策层管理人员（总经理、副总等），成本控制的管理人员（总监、经理、主管等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。

主要内容：
一、标杆地产成本管理的历史与未来
1、成本管理从核算到价值创造。?实际并不这么*，在项目的不同阶段，对不同部门的人员，成本管理的重点并不一样！同时，在不同的市场阶段、不同的产品定位与地位，决定了成本管理的战略目标不同。
2、成本管理从会省钱到会赚钱。
讨论：微信推广费如何谈判。?某企业营销部说，微信营销费用太高，但价格就是谈不下来，向成本人员请教，成本说不懂营销，课堂上问刘老师如何解决。只要掌握刘老师的基本模型，每个人很都能快速想出5种以上的办法！
3、会省钱的4大途径11个方法。刘老师的成本省钱12个基本招式学会了，可以从容应对成本管理中的多数问题。
4、主流的目标成本管理过程
5、测算条件，不同版本要求与动态跟踪
讨论：各职能部门成本管理方法
6、成本控制的三个环节（目标招采结算）
7、不同招采方式对成本的影响实例
展示：某标杆限额设计
案例：某标杆目标成本启动版

二、成本管理四大主要问题探讨
1、设计与成本协同管理。成本的设计协同不是设计做成本的事，更不是成本管设计，而是在设计阶段，双方讨论此阶段的成本控制点与手段，形成设计成本控制预案。不是仅仅提个含钢量与砼含量指标那么简单！设计协同，不但是总成本控制，还要考虑货值*化与去化策略！
土地阶段成本重点
规划条件成本重点
概念阶段货值管理。许多成本人对施工图及预算很熟悉，但对概念与方案阶段成本管理不熟悉，此阶段的重点是产品定位、可售比，主要是投资收益率而不是简单算成本高低。
成本模型控成本思路讲解
展示：供电方案对成本的巨大影响
2、成本调研如何避免陷阱
3、成本适配的4个因素（竞争，客户敏感点等）
展示：标杆车库成本控制20条
4、成本管理如何减少无效成本（7方面）
展示：标杆成本后评估实例

三、招标阶段主要问题解决
1、合约规划编制过程中的问题
总部与项目部合约规划如何分工
展示：某标杆合约体系表
展示：某标杆招标及计价方案
展示：某标杆项目合约规划
合约规划是否要多版本
总包合同界面管理讨论
2、成本如何配合高周转。?在房住不炒，房价基本停滞的情况下，许多企业都加快了开发节奏，无图纸招标、快开工、无证抢工成了常规，在这种情况下，招采如何做才能既保证进度需求，又能实现目标成本的可控呢？
除了招采前置，还有什么方法
提高招采效率的主要方法、工具
讨论：无证施工下的罚款及土方应对
展示：某企业合同编号管理办法

四、合约履行主要问题探讨
1、投标前的管理-标前会四大要点
2、面标与定标前洽谈，消除不平衡报价
3、对工程及施工单位的合同交底要区别对待
4、规范签证管理是中策，上策是如何避免签证
5、大额与暂定总价合同的成本风险管理点
6、甲供材管理如何做到责任清晰，防扯皮
7、合同履行的定期评估有利于项目风险控制
展示：某标杆合同管理制度
展示：某企业合约管理
展示：如何编制好一份能减少现场施工扯皮的合同

地产标杆全过程管理课程