课程大纲：

人力成本预算管控课程

如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

【课程内容】
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培训成本控制法
2.6离职成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4、新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比*化育出人材）
4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何*化激励员工、留住人财）
5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

人力成本预算管控课程