课程大纲：

中层领导力提升沙盘课程

在变化中求生存谋发展
随着全球化的步伐进一步加快，身处于这个大时代的风口浪尖的中国企业也随之进入一个多变的时代：
1）、科技革命的影响：三次科技革命带来的生产力水平翻天覆地的变化，新技术淘汰了一批跟不上趟的企业，成就了一批迅速适应、应用新技术的企业。一个个曾经辉煌无比的行业，在新兴行业的冲击下走入历史，而这样的历史将会继续，现代企业将迎来第四、第五……次科技革命带来的新的机遇以及巨大的挑战；
2）、经济环境的影响：经济开放国家几乎平均每十年经历一场影响较大的金融、经济危机，每经历一次危机都淘汰一批财务风险过大的企业，同时将一些财务管理、战略布局水平*的企业推向顶峰；
3）自身发展的要求：经管学家们通过对众多成功与失败的企业的研究总结出组织成长模型显示，只要组织在发展，就会有变化，没一次变化都会出现一些适应调整的需求，调整的好是进一步的发展，调整的不好就很可能是一次危机。
世界经济正在趋暖、复苏，国际经济局面正面临着各种各样重整、再构，基本面向好，但依然存在很多的不确定性。这样多变的环境意味着无限的机遇和挑战，在如此一个“物竞天择、适者生存”的经济环境中，要生存，必守适应意识、竞争意识，要发展，常备危机意识、使命意识。只有具备这些基本的意识，组织及其成员才有足够的动力不断地适应变化、利用变化、引导变化，从而得到进化，生存下来，发展起来。
培训目标
结合沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，各种场景时时上演：有制定计划时的严谨仔细，有推进任务过程中的认真负责，有彼此监督时的一丝不苟，有沟通反馈时的事无巨细……
学员情绪高涨，体验深刻。 在整体沙盘推演结束后，根据学员现场的推演场景，嵌套计划、推进、监督、反馈、复盘等各版块的模型工具，让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行有效沟通协作，如何成为一支高绩效团队，从而提升整个团队的凝聚力。并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
① 通过模拟需要进行市场调查、信息整合、风险防范与控制、机遇分析与把握的大型项目，来引导学员产生科学决策的时间观念、全局观念、风险观念等；
② 通过模拟需要大量跨部门合作的项目，来引导学员了解跨部门合作中需要解决的问题、困难，及跨部门合作需具备的沟通心态和技巧；
③ 通过模拟交叉流程，深化学员理解、掌握流程工具的使用；
④ 通过集团公司经营的模拟，深化学员对公司内部经验交流分享的必要性、重要性、价值的认识，帮助公司传递学习、分享型组织文化；

课程对象：企业中层管理人员、储备干部

课程大纲
第一讲：计划篇
学员状态：整体节奏紧张，快速分析现状，制定计划
一、沙盘推演：计划执行的要素
1、明确目的：利益*化（取回尽可能多的金块）
2、确定目标：赢+生存

第二讲：推进篇
学员状态：进行有效分工，优化了流程，按规则推进沙盘推演
一、认知推进
二、建立机制
1）前期机制：竞争机制、设置奖惩
2）过程中机制：检查机制、阶段优化
3、推进中如何进行文化影响-对事情负责，以结果为导向

第三讲：复盘篇
一、复盘的好处
1、总结规律固化流程
2、明确目的，找到正确的路径
3、发现新知识或新思路
二、如何开展复盘
1、回顾目标
1）初衷
2）目标/关键结果
2、评估结果
1）亮点 2）不足
3、分析原因
1）成功关键因素 2）失败根本原因
4、总结经验

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