课程大纲：
培训师能力模型课程
为什么年年都进行“TTT”培训，但是走上讲台还是老样子？
职业培训师说话有没有套路?我们能用吗？
如何调动学员的积极性？还有一些难缠的学员？
如何能够让我的课程更有吸引力？
企业内部培训师已经成为各大企业关注的重点，然而，痛点无处不在，本课程将位置提供一套清晰可行的解决方案，帮助内训师提升自己的技巧、台风、控场等各个方面的能力，以达到专业讲师的水平。
课程特色
全工具型课程，重方法不重理论；
覆盖常见痛点，学之即用；
大量实践练习，重应用不重讲授。
课程内容
一个目标：帮助内训师走上讲台并进行精彩的授课；
四大技能：表达力、影响力、吸引力、控制力
课程提纲
序言培训师基本认知
培训师能力模型
培训师四大关键词
第二章清晰表达力
表达的五大误区
清晰表达三原则
清晰表达的目的
清晰表达的标准框架
清晰表达的三大结构
第三章：掌握基本的教学流程
了解背景
逐步进行
反复练习
第四章建立吸引力
建立并展现高价值
开场五步法
1.开场的结构
2.设计吸引力
3.搭桥的三种技术
结尾四件事
过渡三部曲
第四章增强影响力
感性表达四大技法
1.展现正方两面
2.通俗解释专业术语
3.用例子代替说明解释
4.寻找前因后果
情感化表达五大方法
1.声法念书与读书
2.眼法眼神看向哪里，影响力就到哪里
3.身法展现气场
4.步法行之有度
5.手法打造乐队指挥棒
第五章展现控制力
如何问-苏格拉底法
1.苏格拉底法的启示
2.苏格拉底法的运用
3.以问代讲-苏格拉底法练习
如何答-衔接技术
应对挑战预设技术
第六章：创建你的舞台
使用组合拳
扔掉演讲稿
展现你的自信
发展性实践
培训师能力模型课程
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