课程大纲：

项目管理思维方法课程

一、课程简介
本课程主要面向项目经验不多（甚至没有项目经历）的人员而设计，旨在普及项目管理基础知识，了解项目管理基本概念，通过描述的常见场景练习学习与掌握项目管理中的基本工具与方法，让参加人员转变为具有项目管理思维的人。

二、课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，确保学员与企业获得以下收益：
1.学习与了解项目与项目管理的基本概念，熟悉项目管理的过程的总体框架；
2.掌握基础的项目管理工具与方法，能够掌握确定项目目标，制定项目计划，分解项目任务，主导项目沟通与监控项目风险等
3.使参与人员具有项目管理思维，能够与项目管理人员同频对话与有效沟通。
参加对象：刚刚接触项目且经验不足的人员，或项目外围人员。

三、课程特色
专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。
系统性：老师精通*（*-PMBOK）、英国（OGC-*）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有*PMP和英国*双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；
实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

四、课程大纲
0、课程导入（0.25H）
宏观环境分析
管理层视角下的企业困局
为什么需要项目管理
项目管理驱动企业变革
项目管理知识框架

1、 项目管理概述（0.75H）
什么是项目/项目管理
项目管理三大标准及差异
PMBOK知识体系框架及新解
十大知识领域解析
项目管理目标
项目成功标准
项目管理的本质
项目管理的价值
项目管理的发展史
项目管理在中国/行业现状

2、项目立项启动（2.5H）
项目规划选择
项目启动分析
项目商业论证
项目目标制定
项目章程
怎样确定项目目标
实操：一页纸产品项目计划书
项目团队
项目团队组建流程
设置项目岗位
选拔项目经理
项目经理与职能经理的区别
项目经理能力模型
项目组织结构运作模式及优劣势分析
如何构建公司的项目组织
评估项目成员
团队运作模式
实操：组建项目团队

3、项目计划管理（3H）
进度计划
项目进度计划制定流程
工作结构分解
实操：工作结构分解
排列活动顺序
四种逻辑关系
四种依赖关系
估算活动时间四种方法
紧前关系法PDM
关键路径法CPM
实操：制定进度计划
资源管理
预算制定流程
估算活动资源
项目预算表
项目费用支出控制
相关方管理
相关方识别
相关方计划
相关方引导
实操：相关方识别与应对

4、项目执行控制（5.5H）
项目进度监控
进度监控原则-核心理念
进度监控逻辑-四层楼
进度监控法则-三环线
项目监控工具
一环线工具模板
二环线工具模板
三环线工具模板
节点评价
节点评审技术
节点会议
节点评价流程逻辑
项目相关方管理
理解相关方
相关方管理原则
相关方登记册
相关方分析
规划相关方管理
相关方管理工具-三类方案
相关方参与计划
练习：识别与引导相关方
团队管理与沟通
项目经理风格
项目团队与风格应对
团队沟通设计
项目管理计划
高效会议管理
团队冲突管理
团队绩效激励
风险管理
风险定义与问题的区别
风险管理流程
风险管理计划与模板
风险识别
风险定性分析
风险应对逻辑
风险应对工具
风险跟踪
实操：项目风险应对

5、项目收尾（0.5H）
项目收尾流程
项目总结
项目验收
团队解散
项目评价
项目移交
注：以上实操均设置简单场景供练习

项目管理思维方法课程