课程大纲：
企业绩效管理体系建设课程
课程简介：
华为如何由小民企发展壮大？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，基于价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论是华为人力资源管理基础理论，写入了《华为基本法》，而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，助力华为的商业成功！
企业管理者经常面临如下痛点：
1、公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人？
2、如何确定考核指标及目标值？
3、如何与员工沟通考核目标、过程如何辅导、结果如何沟通？
4、考核结果如何应用于激励？
5、如何有效激励员工、激活组织？
6、缺乏激励手段，除了加薪以外还有没有其他招？
华为的绩效管理最初引入IBM的PBC工具，期间经历了多次优化，后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念，并结合华为实际，得到了成功实践。
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理的理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，帮助企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，助力企业商业成功，达到事成人爽的目的！
适合人群：
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程收益：
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
2、掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识，达成绩效理念共识
3、掌握组织绩效管理、个人绩效的常用工具和方法
4、掌握激励管理的经典理论、常用工具和方法
5、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
6、参考标杆公司绩效和激励管理优秀实践，为企业后续绩效和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考
课程大纲：
第一部分：华为商业成功的秘密
1、华为发展的历史演变
2、驱动华为取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环
第二部分：绩效管理
1、绩效管理概述
什么是绩效：履行岗位职责或角色要求的有效产出，是责任结果导向
什么是绩效管理：是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。
绩效管理的作用：企业战略落地、员工自我管理、能力提升的工具
绩效管理的关键：上下对齐，左右协同
2、 组织绩效管理
组织绩效管理概述
-为什么要做组织绩效管理：促使公司战略落地和组织间协同运作；识别和显现组织的价值与贡献
-组织绩效管理总体运作框架
-组织绩效管理流程：目标制定、过程跟踪、结果评估、结果应用
-组织绩效管理常见问题，避免踩坑
-组织绩效管理基本原则：聚焦、均衡、强化长期目标牵引、差异化
组织绩效管理实施
-目标制定
-确定战略
-战略解码
-指标与重点工作
-组织绩效目标
-过程跟踪
-结果评估
-结果应用
组织绩效管理问题研讨
3、员工个人绩效管理
个人绩效管理的发展历程
个人绩效管理的原则和要求：责任结果导向、目标协调一致、客观公正性、分类分层考核、差异化、法律遵从
个人绩效管理的程序
-目标制定
-目标从哪里来
-目标制定原则
-目标制定工具：针对不同群体采用适配的目标管理工具
-目标分解方法
-目标沟通
-绩效执行与辅导
-什么是绩效执行与辅导
-绩效执行中上级和下属的责任
-绩效辅导形式
-绩效辅导的方法
-绩效辅导的技能
-绩效评价
-绩效导向
-绩效评价-评什么？
-绩效评价-怎么评？
-不同对象的差异化评价方法
-绩效结果沟通与应用
-绩效结果沟通方法
-绩效结果应用原则
个人绩效管理问题研讨
第三部分：激励管理
1、业界激励理论&华为激励框架
业界经典激励理论
基于需求理论的激励框架
2、标杆企业激励管理理念
激励是企业价值链循环的重要环节
激励是战略实施和战略控制的核心手段
对激励体系建设的宏观思考
价值分配导向：导向冲锋、导向企业的可持续发展
3、标杆企业激励管理实践
如何进行物质激励
-工资管理
-奖金管理
-长期激励管理（股票、TUP）
-津贴管理
-福利管理
如何进行非物质激励
-发展
-关系
-健康
针对不同群体的需求分析与激励组合策略
激励管理问题研讨
企业绩效管理体系建设课程
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