课程大纲：
自我执行力提升课程
授课大纲：
执行案例分享
互动分析：哪些情况属于执行不力？
第一部分：自动自发与自我执行力
一、任务VS结果
1、华为的经典语录
2、如何做一个持续提供结果的执行者？
二、自我卓越执行力
1、沃尔玛的七大执行原则
2、一个具有执行力的人应具备九大要素
3、实现卓越执行力，员工必做的四件事
三、自动自发
1、对待工作
1) 不为薪水而工作
2) 将工作当成人生的乐趣
3) 比薪水更重要的
4) 懒惰对心灵是一种伤害
5) 不要看不起自己的工作
6) 每一件事都值得我们去做
7) 克服懒惰和拖拉恶习的方法
2、对待单位
1) 全心全意，尽职尽责
2) 超越平庸，选择完美
3) 每天多做一点
4) 自动自发
3、对待领导
1) 领导和员工并不是对立的
2) 向领导学习
3) 给领导以同情和理解
4) 以领导的心态对待公司/单位
5) 满怀感恩之情
6) 一盎司忠诚相当于一磅智慧
7) 欣赏和赞美自己的领导
4、对待自己
1) 不要成为心理上的奴隶
2) 坚韧是生命的脊梁
3) 热忱是工作的灵魂
第二部分：遇见高效的自己自我执行力提升
一、自我管理的重要性
二、时间管理
1、工具1：用四象限原理规划时间
2、工具2：用 80/20 法则分配时间
3、工具3：用ABC控制法使用时间
三、目标管理
1、工具1：用 SMART 法确定目标
2、工具2：用多叉树法分解目标
3、工具3：用 6W3H 法分析细化目标
四、计划管理
1、工具1：用 PDCA 环实施计划
2、工具2：用标准化管理计划
3、工具3：用有效计划法评估计划
五、压力管理
1、工具1：评估自己的压力水平
2、工具2：压力管理曲线
1) 凯利魔术方程式
2) 3R减压法
六、思维创新
1、工具1：因果图
2、工具2：SWOT
3、工具3：“五个为什么”分析法
4、工具4：橄榄球定律
5、工具5：“*”
七、高效沟通
1、工具1：反馈的JOHARI视窗
2、工具2：沟通反思环
3、工具3：如何避免沟通中出现的问题
八、职业规划
1、工具1：用“剥洋葱法”确定职业目标
2、工具2：认真做好职业生涯规划
3、工具3：理清自己的愿景
4、工具4：理清自己的使命
九、团队学习
1、头脑风暴法
2、深度汇谈
1) 深度汇谈的条件
2) 深度汇谈的步骤
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