课程大纲：

企业科学决策策略课程

【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：
1、新形势下企业面临的挑战与风险
2、企业科学决策的方法和策略
3、企业科学决策相关经典工具

【课程对象】： 总裁班、企业内训、公开课

【课程大纲】
一、新形势下企业面临的挑战与风险
企业面临的2大严峻挑战
外部环境巨变带来的冲击
企业内部新旧问题产生的阻力
导致企业外部环境巨变的3大原因
新技术：行业内革新技术带来的冲击力
新需求：客户和市场需求的升级带来的冲击力
新模式：新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
企业核心挑战与风险
企业经营15大风险警示信号
企业经营12大危机规谏
企业经营十错
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、企业科学决策的方法与策略
企业决策系统
明确企业战略发展目标
决策分析系统：行业竞争分析/战略瓶颈分析/市场客户需求分析
决策落地系统：企业基本环境分析/实施科学决策/分析战略主题
企业科学决策“三阶模型” ííí
战略层：根据战略目标，萃取战略落地主题
管理层：根据战略主题，绘制战略落地地图
执行层：跟住战略主题，分解形成具体执行举措
企业科学决策七步法 ííí
第一步：明确经营取与舍，明确经营方向
第二步：分析公司优势、劣势、机会、挑战
第三步：萃取核心战略主题
第四步：战略落地地图四纬度：财务、市场、流程、团队
第五步：绘制战略解码与落地地图
第六步：核心战略落地主题的关键障碍锁定与分析
第七步：战略解码与战略落地的关键能力培育
组织落地能力提升策略5：复盘策略
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业经营决相关经典工具
工具1：战略取舍清单
企业一定不做的事情列表
企业当前面临*的挑战
企业内部当前存在的重大“病情症状”
工具2：战略要素分析画布
深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求
客观分析公司核心能力和资源：提炼新的客户价值主张／战略定位
绘制商业模式闭环系统
工具3: 科学决策矩阵
swot矩阵
矩阵的使用规则
现场课程练习
课程总结

企业科学决策策略课程