课程大纲：

学习华为战略管理课程

你们公司是否在战略管理方面面临如下困境？
困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；
困境二：目标不清晰。员工不清楚公司未来方向和长远目标，“日复一日”做着重复的工作，工作没有重心，对未来比较迷惘；
困境三：上下难共识。战略只在老板和少数高管的脑袋里，无法“同频共振”，未实现“同一个愿景，同一个声音”；
困境四：落地没路径。“挂在墙上的口号”，缺乏清晰、可落地的战略落地路径和方法；
困境五：执行无闭环。经营指标和年度经营计划未构建“自上而下层层分解，自下而上层层支撑”闭环体系；
困境六：员工无动力。未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节；未构建“人人头上有指标，人人头上有蛋糕”的无依赖的压力和动力传导机制；

课程收益：
价值一：学习如何“做正确的事”（战略）；
价值二：学习如何“把事做正确”（执行）；
价值三：掌握从战略到执行的闭环体系和实战经验；

课程特点：
● “三讲、三不讲”：“三讲”——讲真话、讲实话、讲有用的话；“三不讲”——微信头条上的不讲、教科书上的不讲、人云亦云的不讲；
● 实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
● 系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
● 咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。

学习对象：企业经营管理团队、中层干部、核心骨干等；
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操；
课前要求：请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在30人以内。

课程大纲

Day 1  
第一篇  战略解码的挑战与对策
1、为什么需要战略解码
2、战略解码挑战与对策
3、战略解码的三个层级
4、战略解码五步法

第二篇  差距分析与战略环境扫描
1、差距分析
2、宏观环境分析
3、产业环境分析
4、内部环境分析
5、综合分析
6、环境扫描工具

第三篇  公司战略解码
1、公司战略解码关注点
2、公司战略地图问题清单
3、使命、价值观与愿景
4、公司战略财务目标设定
5、公司战略客户（利益相关者）分析
6、公司盈利模式与业务组合设计
7、战略主题与关键战略举措
8、公司战略图卡表文件

第四篇  业务战略解码
1、业务战略解码关注点
2、业务层面战略地图问题清单
3、业务增长路径识别与客户价值主张
4、关键战略举措与战略目标
5、业务单元战略图卡表文件

第五篇  部门战略解码
1、公司战略与部门战略差异
2、部门战略解码关注点
3、部门战略地图问题清单
4、部门战略地图开发工具
5、部门战略图卡表开发*实践

第六篇  设计战略管理循环
1、战略管理循环的设计内容
2、集团战略管控模式设计
3、战略管理循环流程与制度设计
4、平衡计分卡报告与战略回顾会

第七篇  战略协同与战略解码
1、战略协同与平衡记分卡
2、内部纵向战略协同
3、内部横向战略协同
4、外部横向战略协同

第八篇  单体公司战略解码
1、单体公司战略概述
2、单体公司战略解码七步法
3、单体公司战略解码基础理论
4、单体公司战略解码中国实践

——课程总结——

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