何麟简介：

工作背景：
曾任：华为大学 金牌双语讲师（中文+英文） 曾任：美的学院 五星讲师 曾任：华为原变革项目组战略营销板块 首席代表 曾任：华为原欧洲大客户部 部长 曾任：华为原营销干部部 部长 曾任：美的原东南亚片区销售管理部 部长

授课风格：
“三讲、三不讲”： “三讲”——讲真话、讲实话、讲有用的话； “三不讲”——教科书上的不讲、微信头条上的不讲、人云亦云的不讲； 训战结合，采取真实案例教学，强调实战落地； “五式”教学法——启发式、提问式、互动式、演练式、体验式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员主动思考和思维碰撞，鼓励学员提问，提供场景式体验，重视与学员间的交流讨论；

讲师介绍：
“华为+美的”两家世界 500 强多年实战管理经验；
多家上市企业管理咨询常年顾问；
广东中小民营企业协会首席管理顾问；
中国移动、华润集团、美的集团、平安集团、广汽集团、URBAN REVIVO等知名企业特聘讲师；
中山大学、华南理工、暨南大学等多所大学 EMBA 总裁班特聘讲师；
北京大学汇丰商学院EMBA、ICF国际认证高级教练。

培训经验
在 VUCA 时代，你们公司是否面临如下十大挑战？
挑战一：如何保障企业“变大”过程中而不会“变乱”？
挑战二：如何保证战略能够真正地落地？
挑战三：如何从“人治”到“法治”？
挑战四：如何打造一支狼性团队？
挑战五：如何走出“低增长困境”？
挑战六：如何构建不依赖“个人英雄”的业务进程？
挑战七：如何建立人才后备梯队？
挑战八：人力成本逐年高企，还有哪些员工激励方法？
挑战九：如何再次激发老员工的工作激情和斗志？
挑战十：如何把“挂在墙上的口号”变成人人真正落地践行的企业文化？
以上所有的挑战，华为和美的当年全部都经历过“华为不可复制，但*可以学习！”
何麟老师，拥有近 20 年管理实践经验，曾任职华为、美的等世界 500 强企业，亲身参与并见证了这 2 家中国本土优秀的民营企业“从 0 到 1、从 1 到 N“，“从井冈山到延安， 从延安到北京”，从“游击队”到“正规军”，从“人治”到“法治”，从“国内市场”到“海外市场”等艰苦卓绝、越挫越勇、自我超越的奋斗历程这个过程中到底有哪些宝贵经验和教训，值得我们学习和借鉴？
何麟老师，历任变革项目组核心成员，销售部部长、大客户部部长、销售管理部部长、营销干部部部长、国家 CEO 等岗位，工作足迹遍及欧洲、北美、东南亚和中国，多年跨国、跨文化和跨部门工作经验，具有丰富的一线业务实战落地经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的实战型咨询式培训专家。
何麟老师，超过 8 年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及国内外，一直践行“以客户为中心”的准则，并应客户需求，多次“送课下乡”至客户欧洲、北美、东南亚和非洲等一线业务部门，授课足迹遍及 36 个国家和地区，培训企业 329 家，累计培训学员近 1.2 万人次，学员综合满意度调查均在 90 分以上，企业或培训机构重复采购率 70%以上。

何麟课程：

【战略变革类】 1、《从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机——解密华为战略管理之道》； 2、《如何保证“做正确的事”以及“把事情做正确”？——解密华为战略管理之道》； 【营销类】 1、《一线呼唤炮火的 LTC 销售流程&铁三角组织运作——解密华为营销管理之道》； 2、《基于客户视角的华为大客户营销之道》； 3、《客户关系是第一生产力——解密华为客户关系管理之道》； 4、《战无不胜的华为 B2B 销售之道》； 5、《九招制胜——解密华为解决方案式销售之道》； 6、《“颗粒归仓”的华为销售项目管理》； 【人力资源类】 1、《钱分好了，80%的管理问题就解决了——解密华为科学分钱之道》； 2、《基于价值创造、评价和分配的华为绩效激励体系》 3、《构建良将如潮的干部管理体系——解密华为干部管理之道》； 4、《资源总会枯竭，唯有文化生生不息——解密华为文化制胜之道》； 5、《力出一孔，利出一孔——解密华为人才管理之道》； 6、《让最优秀的人培养更优秀的人——解密华为大学管理之道》； 【流程变革类】 1、《从“延安”到“北京”——解密华为变革管理之道》； 2、《构建不依赖于“个人英雄”的流程体系——解密华为三大业务流程（IPD、LTC、ITR）

代表客户：

宁德时代、西安隆基、通威、亿纬锂能、天能电池、国轩高科、爱旭、联想、富士康、歌尔、瑞声、方太、可口可乐、口子窖、传音手机、东莞宇瞳/通用技术集团（国企）、广新控股（国企）、光莆电子、兴森快捷、上海国药、中国医药、华润医药、迈瑞、索菲亚家居、URBAN REVIVO、中国移动、中国电信、中国联通、闻泰集团、华勤通讯、传音集团、泰和源集团、等等

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