课程大纲：

数智化供应链公开课

学习对象：
希望扩展供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管；
希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员、供应链数字化从业人员。

课程背景：
中国的制造业在过去几十年中经历了快速的发展，成为全球*的制造业国家。然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，中国政府开始推动制造业的转型升级，以实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。这一转型升级的过程对于中国的高科技制造企业提出了许多挑战，其中最主要的挑战之一就是供应链的管理。
生产/采购/物流三大供应链环节方面，高科技制造企业需要从世界各地采购原材料和零部件，而这些原材料和零部件的质量和供应能力往往受到地域和政治等因素的影响。此外，随着大环境经济影响的升级，中国高科技制造企业在采购原材料和零部件方面也面临着更大的不确定性和风险。供应链协同方面，高科技制造企业需要在全球范围内调配资源，以满足不同市场的需求。这就需要企业具备强大的生产和物流管理能力，以确保产品质量和及时交付。
我们希望通过《数智化供应链》课程，以业界成功*实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链体系中各个环节的管理，提高供应链整体运营水平，降低供应链运作成本和风险，提高企业对市场的响应速度，提高供应链组织职业化水平，提高企业的竞争力。

课程收益：
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。
学习欧美先进制造业的供应链布局思维及如何响应欧美客户的供应链需求。
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、物流和质量策略，来改善公司的业绩。
了解供应链业务运营的要点；掌握供应链变革和重塑的方法。
了解智能化+数字化在供应链管理中的运用，务实案例工作坊式的学习。
质量稳定/交付一致/库存平衡的战略落地与改革方法论的重中之重探讨。

课程大纲：
第一部分：供应链战略规划与整合
单元一、供应链的*发展与它山之石
1、制造型企业供应链管理的范围和内涵
2、电商型企业供应链管理的范围和内涵
3、海外先进制造业的供应链布局及特征
4、全球产业转移对中国百业的影响（“危”与“机”）
单元二、供应链战略的规划模式与演示
1、供应链战略在企业战略中的地位
2、基于产品和市场竞争的供应链战略
3、成本型供应链与响应型供应链战略
4、基于产品和市场竞争的供应链战略
t案例：苹果/华为的供应链战略异中求同
tWorkshop：如何制定本企业的供应链战略？
单元三、数智化供应链体系与运营的整合
1、数智化时代供应链整合新机遇
2、几种制造模式的特点与供应链管理的关系：BTS、BTO、CTO、ETO…
3、全球制造代工模式的特点与供应链管理的关系：OBM、ODM、OEM…
4、中国企业参与全球分工模式下的供应链整合建议：新一代的大雁理论
5、Workshop：企业供应链模式和业务流～举例采购评价体系流程的创新…

第二部分：供应链体系运营与实战
单元一、供应链体系构建
1、完整的供应链体系～三大达标目的与六大核心体系运营
2、供应链体系运营机制～交付达成下的供产销体系运营重中之重在于？
3、供应链组织变革～六大管制的改革重中之重探讨！
单元二、生产供应链
1、DCC交付管制
2、PMC计划管制
3、Workshop：库存控制下预测/MRP物料计划
单元三、采购供应链
1、供应商评价体系临摹务实学习
2、采购与供应商谈判技巧～两军对垒实操演练
3、成本分析与价格控制～关键案例启发
单元四、物流供应链
1、物流仓储数字化改革重中之重探讨
2、物料配套与物流配送重中之重探讨
3、五个8赋能提升物流中心的体系运营水平

课程总结

讲师介绍：
顾闻知 数智化供应链管理专家
工业工程及供应链管理专家
先进制造业供应链战略顾问
ITC国际采购中国培训师教官
清大/中大MBA班特聘讲师
历任富O康等多家企业全球供应链智囊/供应链规划处长/董事长特助

数智化供应链公开课