课程大纲：
提升管理领导力课程
【课程背景】
随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。
通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。
团队管理者是要带领整个团队完成目标、取得高绩效；然后我们很多管理者仅仅就知道用职权去控制员工，无法充分激发员工的意愿和潜能，最终导致绩效无法达到预期；如何提升管理者自身的领导力就尤显重要了。
【课程收益】
1、深入理解职场中执行不力的原因；
2、掌握结构化思维，提升思维效率
3、学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦；
4、通过高效的沟通，奠定执行基础；
5、做好事件管理，用有限的精力时间，做最有价值的事宜；
6、修炼良好的心态，积极面对执行障碍；
7、复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法。
【课程对象】企业各级人员。
【课程结构】
【课程大纲】
第一讲、执行力方法篇-思维习惯，工具方法
一、“执行力”完成任务的学问
1、古之圣人的思想光辉
2、希腊三贤的逻辑力量
3、近代枭雄的工具方法
4、打造高效执行力的三个关键
现场互动：我有一个梦想
案例研讨：逻辑的力量
二、结构化思维，提升执行效率
1、无处不在的结构化思维
2、结构化思维的特点
3、完成工作没有结构思维的后果
4、结构化思维的四个基本点
5、结构化思维的职场运用
案例研讨：如何申请资源
情景模拟：高效汇报五步法
三、目标管理，奠定执行基础
1、目标管理的简要概述
2、工作中为什么要设置目标
3、制定目标的SMART原则和六个维度
4、根据目标制定行动计划
5、计划的要素、内容和表现形式
6、把目标管理落实到每天的工作任务完成中
7、如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务
案例研讨：张军的烦恼
现场互动：怎样的目标才是“合理”的目标
四、高效沟通，抓住执行关键
1、沟通在执行中的重要定位
2、沟通不力导致执行无效
3、G-P-D-C-A的沟通框架
4、与上级领导沟通的原则
5、在沟通中落实执行，让领导赏识
6、与平级同事沟通的原则
7、在沟通中推动执行，受同事欢迎
8、启发式沟通，让执行更有效果
? 案例研讨：缺了什么；张总的愤怒
情景模拟：无沟通，不执行
五、事件管理，提升执行价值
1、职场中的事件和精力管理
2、认识事件的“价值之屋”
3、事件管理的公式
4、高效率导向的做事原则和方法
5、高价值创造的做事原则和方法
6、阻碍高效执行的“职场坏习惯”
7、养成良好习惯，打造持续执行的能力
8、克服拖延，提升自控力
案例研讨：张倩的事件和任务管理
情景模拟：痛苦的小艾
第二讲：执行力心态篇-自我修炼，持续改进
一、克服认知偏差，调整执行心态
1、从沟通模型看执行偏差
2、执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态
3、认知偏差是执行中的巨大障碍
4、心理学中的认知偏差和归因偏差
5、认知偏差的表现形式
6、认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响
7、三个方法，避免执行陷进
案例研讨：谁的错误
情景模拟：娜娜的一天和另一天
二、有效表达情绪，积累良好心态
1、为什么不能达成共识
2、情绪影响执行效果的表现
3、职场中调整情绪的原则和方向
4、表达负面情绪的重要性
5、正确表达情绪的方法
6、运用情绪表达，释放情绪
案例研讨：市场部和信息部的执行冲突处理
情景模拟：这话该怎么说
三、进行复盘改进，提升执行逻辑
1、如何提升工作思路、方案和策略的质量
2、“总结和反思”的相同与不同
3、反思在提升执行力反面的重要意义
4、抓住反思的四个主要特点和要求
5、复盘是形式，反思是根本
6、复盘反思的工具介绍
7、复盘反思在个人和团队中的运用
现场互动：我们怎么做反思；这种反思问题在哪里
案例研讨：稻盛和夫的反思哲学；*企业的反思运用
实操演练：运用复盘，提升执行功力
行动学习：团队共创-提升执行力
提升管理领导力课程
上一篇: 实现绩效倍增---打造高质量团队
下一篇: 银行 4.0－智慧银行与数字银行之蓝图
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
