课程大纲：
海尔OEC绩效管理课程
课程背景
很多企业为什么执行力不行？员工对绩效不满意？管理者对于绩效也是睁一眼闭一眼？为什么到绩效打分的时候回凭着感觉走？很多原因是企业缺乏一套绩效管理基本功，海尔的OEC管理为什么能成功？在于让绩效为目标负责。
海尔OEC管理模式的成功实施，它不仅提升了企业的执行力，还培育了高素质的员工队伍，实现了基础管理的精细化、规范化和标准化，提高了流程的自我控制能力。
【课程收益】
1、借鉴标杆企业OEC管理模式
2、了解海尔OEC管理的实操
3、海尔OEC如何和绩效体系融合
4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念
【课程大纲】
第一讲：企业现状-绩效现状
组织绩效：
1、员工没有活力，导致企业发展缓慢;
2、机制不足，授权有限，团队缺凝聚力
3、员工没有责任心、积极性不够，工作效率低下。
4、评绩效都靠感觉和谁表现好，组织内耗大
5、员工执行意识差，执行不到位，导致经常达不成目标
6、干部相互推卸责任，绩效排果果……
个人绩效
1、员工表现墙头草，领导在就干眼皮活
2、会干的不如会说的和领导关系好绩效分高
3、摸鱼的人大有人在，差不多思想严重
4、干多干少看心情，看给钱多少
5、每天鸡毛蒜皮，不知道工作重点
6、个人绩效表现纯属看领导印象
第二讲：OEC思想-改变思维
1、 OEC的解读和认知
-实质：全方位优化管理法
-核心: 全员参与、日清日高
-目标: 提高工作效率和质量
2、 OEC推行的24真经
3、 为什么OEC可以做绩效体系
4、 OEC的5大基本管理实质：
-基础管理
-过程管理
-细节管理
-问题管理
-绩效管理
提升企业执行力: 把企业目标分解为每个人每天的目标
实现跨越式发展: 不断创新，实现超常规发展
5、 OEC管理打通企业任督二脉
组织内部全方位、全流程无死角连接
案例分享：海尔的会议、电话、用餐、接待等等的渗透
6、OEC提倡的10大核心思想
抓韧性
抓重点
责权利
-消灭三忙
-见数又见人
-问题三步曲
-三不放过
-PDCA
-定目标、抓过程、看结果
-把事故变成故事
第三讲 OEC实质-核心内容
1、 OEC管理的主要内容
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵-“12369”
-一个核心
-两个基本工作方法
-三个基本原则
-六个典型管理法
-九个要素
第四讲：OEC绩效体系-把人激活
问题：为什么你的绩效激励不了员工或者和员工的日常表现无关？
OEC：员工的日常表现和月度、年度绩效紧密相关
优势：OEC绩效体系和升迁、加薪、年度激励等都一脉相承，OEC就是绩效体系
OEC核心的三大绩效体系：目标体系、日清体系、激励体系
一、OEC的运营：绩效三大体系
1、OEC运营管理思路
2、OEC具体运营解读
目标系统: 根据企业发展方向确定目标
日清系统: 日事日毕，日清日高
激励机制: 根据考核结果进行激励
二、目标体系：
1、目标的制定-管理不漏项
目标服从于战略而不是服从于现有条件
2、目标的分解-事事有人管
-目标拆解的5要素、衡量目标的要素
-目标提炼的分解和方法
-PBC关注的三大层面
案例：目标的公平性，可量化考核
3、目标拆解的工具和方法
目标分解案例解析
4、目标的执行与控制
案例：不同岗位目标的评估和考核办法
5、目标建立与分解的特征
案例分享：海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
6、企业战略目标的分解
-目标制定战略的时机和原则
-战略目标制定的13步方略
案例分享
三、日清体系
-基础管理体系，横向连接日常表现，纵向链接日常绩效
1、日清和年度月度周日之间的关系
2、日清体系到达要清什么？
3、日清的具体操作形式
4、日清表的设计和绩效的关系
海尔具体案例分享
四、绩效体系：
激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制
1、海尔绩效的9-27等级
2、不同时期绩效的机制
3、荣誉体系和激励机制设计
4、海尔的系列激励方法论
案例分享
第五讲：OEC的保障-企业文化
海尔为什么如此注重企业文化
1、 海尔文化对于目标的实现起的作用
用媒体说话-敢说话，树典型
2、海尔企业文化的表现形式
3、战略、文化，组织海尔如何做到三位一体
4、企业文化对组织绩效的表现张力
-众多企业案例分享
5、 海尔如何将价值观和个人组织绩效融合一体
-海尔内部的周六经理人作业和每月1号考核会
-各板块的日常考核，重多企业案例分享
-海尔众多内部的文化激励，节日、积分推动绩效落地
6、 海尔通过企业文化推动OEC成为超强执行力利剑
-观念创新，思维改变
-身体力行，以身作则
-团队建设，凝心聚力
-关注过程，闭环管理
-说到做到，讲究诚信
第六讲：OEC推行-如何借鉴
一、OEC是企业内功表现方式
二、不同企业借鉴OEC落地点：
1、找到企业内部短板和薄弱项
2、本着实操落地的原则脚踏实地
3、建立内部体系，找到适合点
-挑战: 管理水平低下是绩效差的根本原因
-方案: 提升员工素质，实施OEC管理模式
三、OEC推行原则和流程
1、推行的四大原则
2、推行的流程：6步曲
3、OEC推行的几个关键点
案例分享
四、推行的指导思想
（1）抓反复，反复抓
（2）8020、1010、206020原则
（3）做正确的事比正确地做事更重要
（4）见数又见人
（5）向“老大难”开炮
（6）解决问题三步曲
（7）问题关：三不放过
（8）五要五不要
（9）消灭“三胡”现象
（10）内循环、外比较
三、推行实施中会出现的问题
1、存在的问题：
（1）、观念问题；
（2）、不能持之以恒；
（3）、日清成为日记；
（4）、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行问题纠偏
第七讲：OEC延伸-人单合一
1、 OEC仍然是海尔管理大厦的基石
2、 OEC管理经历的几个管理阶段
3、 从OEC到市场链、SBU、经营体、小微、人单合一
-众多海尔案例分享
第八讲：OEC启示 - 学以致用
1、 课程总结
2、 现场答疑
海尔OEC绩效管理课程
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