课程大纲：

打造超强团队领导力和执行力课程

【前言】
很多企业的管理出问题，大家会有很多的抱怨：执行力不好，人员素质不高，凝聚力不强，面对经济大环境如何让每个人自我驱动，贴近市场，推动组织裂变赋能，创造价值，让组织更好的活下来才是当下每个企业面临的问题。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。作为核心管理者，如何打造团队凝心聚力，打好2024攻坚战，让每个人都能跟上企业不掉队不落伍，和企业同呼吸共命运，是每个管理者希望的事情。

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、如何践行公司企业文化
3、如何增强执行力凝聚力

【适合企业】：
企业老总、中高层管理者、部门主管、全体员工

【本课程提纲】
第一讲：文化认知-四大统一
1、优秀企业的共同特质
2、企业为什么要重视企业文化
3、文化四大统一：目标、思想、行为、观念
3、企业文化推动组织：战略、文化，组织三位一体
4、普兰集团的企业文化认知
案例：从普兰文化的8怪4害说起
5、文化对个人和组织的影响
身边众多标杆企业的案例分享

第二讲：角色定位-自我认知
一、当下企业的现状
1、大环境的情况
2、不同企业案例
二、管理思维与认知
1、当下大环境剩者为王
2、首先确保组织活下来
3、管理者应该有的狼性思维
海尔、华为等*标杆企业的案例分享
三、中高基的管理角色
一）案例剖析
1）某企业常务副总杨总的案例：长臂管辖
2）某企业高管下属执行一个问题折腾3个月的案例
3）某企业团队之间不和相互撂挑子，踢皮球案例
盘点：大多数企业管理协同中的几大障碍
1、文化 2、执行力 3、沟通、4、氛围5、机制
2、这些障碍给企业带来致命的问题点：内耗
二）、管理者的正确观念
1、中高基管理者的定位
2、认识你的员工和下属
3、自身应几种思考力
案例分享：某企业中层的管理定位和角色
4、管理的一个中心2个基本点：
5、常见的角色错位
案例研讨：人员为什么流失？为什么能力提升不了？
企业内部内耗面面观
6、作为下属：任务不同于结果
7、管理者的两种思维
8、优秀的管理者应该具备的能力：领悟力、服务力、共情力、发现力
众多辅导培训企业案例分享

第三讲：自我驱动-赋能增值
一、人人要明白的三件事
1、跟对大势，找对机会、做对方法
2、找对平台，跟对老板，做对事情
二、为什么很多人的职场原地踏步？
对内：上下级
对外：服务客户
结果：订单为王，业绩为王
众多案例分享
三、我们需要做的事情
四不：不躺平、不抱怨、不浮躁、不摆烂
四要：要自律、要自驱、要自强，要自信
四、自我赋能：转变思想适应市场
1、学会自我反省
2、想对自己赢一次
3、忘却感性的烦恼
4、终身成长思维
5、给自己定目标
6、不断自我复盘
众多案例分享
五、组织赋能：业绩为王结果说话
一）营造打胜仗的氛围
1、你是什么样团队就是什么样
高层管理者角色认知
2、打造风清气正的氛围，激活员工的士气
案例分享
3、抓好组织氛围建设
-让员工感受到关爱氛围
4、推动组织裂变，价值增值
海尔，歌尔、京东方等企业组织裂变案例
二、人人都是大政委
1、管理者都是大政委，学会激活团队
1）建立1分钟领导力
2）推动鼓励、指正、结果文化
2、狠抓4条线：主动线、畅通线、反馈线、结果线
3、推动企业内部墙，建立信息沟通畅通机制
1）、如何推动上传下达
2）、如何确保信息不走样
3）、打造快反机制，推到企业内墙
4、推动企业内部裸心会，学会让团队打胜仗
5、推动组织内部绩效辅导，定期做员工心理辅导
三、强化团队领导力
1、打造五种领导力
1）以身作则
2）共启远景
3）挑战现状
4）使众人行
5）经营人心
2、让你的团队成为明星
3、不给失败留有借口
4、打造每个人的获得感和成就感
-跟司马懿学高管领导力
-众多企业案例分享、研讨
四、做好复盘强化执行力
一）、执行管理六部曲
1、设定管理雷区
2、对事不对人
3、问题管理
4、过程控制
5、有效受权
6、树立标杆
二）强化组织三板斧
定目标、跟过程、拿结果
三）全员掌握执行工具
-BOM
-倒逼法
-T模式
-PDCA
-OEC日事日毕
-案例库管理
案例分享+案例练习

第四讲 课程小结-学以致用
1、感悟收获
2、行动计划

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