课程大纲：
高管非人管理课程
【前言】
很多企业的管理出问题，大家会有很多的抱怨：执行力不好，人员素质不高等等系类问题，大家有没有去反思是我们的管理出问题或者是管理者搭建的平台需要改善和提升？
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。作为核心管理者，如何运用非人思维，打造团队凝心聚力让你更有领导力魅力?
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、如何管理员工关系、培育下属
3、如何上传下达，如何增强执行力
4、如何和员工沟通、激励员工，学会非人管理
5、增强领导力、打造高效团队
【适合企业】：
企业老总、中高层管理者、部门主管以上管理干部
【本课程提纲】
第一讲：问题自测自省开悟
1、翻转课堂：找找目前我们在管理中的问题？
2、管理者在人力资源管理中的角色和认知
3、问题背后的关键词：领导力、文化力、执行力
4、你对企业为什么会有管理三忙、三胡、三不现象
案例：某企业的丧文化背后的根源
1）布置工作管理者常犯的误区
2）作为下属：任务不同于结果
3）管理者的两种思维
4）优秀的管理者应该具备的能力：领悟力、服务力、共情力、发现力
重多企业案例分享
第二讲：角色定位管理思维
一、 翻转课堂
至少3个案例剖析
1）某企业常务副总杨总的案例：长臂管辖
2）某企业高管下属执行一个问题折腾3个月的案例
3）某企业团队之间不和相互撂挑子，踢皮球案例
共创：1、这些问题背后你发现的管理者自身和用人问题
2、这些现象背后反应了企业哪些人才和管理方面的不足？
3、如果是你如何去做改善？小组研讨你的解决方案
盘点：大多数企业中高层管理协同中的几大障碍
1、文化 2、执行力 3、沟通、4、氛围5、机制
2、这些障碍给企业带来致命的问题点有哪些？
二、管理者的正确观念
1、认识你的员工和下属
2、管理者自身应几种思考力
案例分享：某企业中层的管理定位和角色
3、管理者抓人的一个中心2个基本点：
4、管理者常见的角色错位
案例研讨：人员为什么流失？更多企业问题研讨互动
第三讲：高效执行抓人提效
一、执行力
(1) 执行不力的几种情况
(2) 执行力的正确的思想和误区
执行力的前提是工作计划性
1）计划来源于目标分解：洋葱管理法
2）计划制定的有效实施
3）、过程受控和评估
4）管理三板斧：定目标、跟过程、拿结果
二、执行工具
BOM
倒逼法
T模式
PDCA
OEC日事日毕
案例库管理
案例分享+案例练习
第四讲：管理能力团队赋能
一、组织建设营造氛围
1、你是什么样团队就是什么样
高层管理者角色认知
2、团队要剔除的几种文化
丧、圈、平、卷、山、墙
3、管理风格在于驾驭人有领导力
4、打造风清气正的氛围，激活员工的士气
案例分享
5、如何抓好组织氛围建设
1)、廉政建设
2)、激励机制
案例研讨：人员为什么流失？更多基层问题研讨互动
二、凝心聚力政委辅导
1、高级管理者都是大政委，学会唱红白脸
1）建立1分钟领导力
2）推动鼓励、指正、结果文化
2、狠抓4条线：主动线、畅通线、反馈线、结果线
3、推动企业内部墙，建立信息沟通畅通机制
1）、如何推动上传下达
2）、如何确保信息不走样
3）、打造快反机制
4）管理者开会内部裸心会
案例扮演：现场互动裸心会
三、培育下属当好教练
组织破墙
1、为什么组织内部容易有墙？
2、砍掉组织内部高墙的几种打开方式
辅导下属
1、 学会用数字心理学会识人、用人、影响人
教你学几招读人术
什么样的人可以用，用价值观衡量人
分析你的下属和团队的风格，因人而异
2、 高管要掌握识人的几种心理学
3、当好教练，学会辅导下属
学会高效沟通，掌握方法工具
GROW、3R、非暴力沟通等沟通工具分享
众多案例分享
4、推动跨部门协同和融合，当好大政委，培育好下属
案例分享
5、推动企业内部裸心会，学会让团队打胜仗
6、推动组织内部绩效辅导，定期做员工心理辅导
众多案例分享
培育下属
高管要学会培养人，推动人才发展计划
1、推动人才发展计划
2、标杆企业人才发展案例分享
3、用文化践行到人才的选育留用裁中
4、推动企业个人IDP发展
海尔、阿里、华为等众多企业人才案例分享
5、推动人才画像和人才盘点机制
四、成为教练塑领导力
一、打造五种领导力
1）以身作则
2）共启远景
3）挑战现状
4）使众人行
5）经营人心
2、让你的团队成为明星
3、不给失败留有借口
4、打造每个人的获得感和成就感
跟司马懿学高管领导力
众多企业案例分享、研讨
二、员工管理六部曲
1、设定管理雷区
2、对事不对人
3、问题管理
4、过程控制
5、有效受权
6、树立标杆
*企业案例解读
激励的方法和做法
众多企业案例分享
奖罚分明
第五讲 课程小结学以致用
1、感悟收获
2、行动计划
高管非人管理课程
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