课程大纲：
敏捷项目管理内训
背景介绍：
随着企业对于快速响应市场变化和客户需求的日益增强，传统的项目管理方法已经无法满足这种灵活性。敏捷项目管理因其迅速适应变化和高效交付的特点在全球范围内被越来越多的组织采用。然而，很多企业在实施敏捷项目管理时面临着诸多挑战，如团队协作不畅、需求变更频繁、交付效率低下等。为了解决这些问题，企业需要为团队成员提供系统的敏捷项目管理培训，以确保他们掌握相关的理念、工具和方法。
课程收益：
1. 深入理解项目管理的核心概念、原则和方法。
2. 掌握敏捷项目管理的核心理念和原则，明确其与传统项目管理的区别。
3. 学习并实践Scrum、Ka ba 等主流敏捷框架，提高团队协作和交付效率。
4. 掌握处理需求变更、优先级排序、估算和计划制定等关键技能。
5. 通过案例分析和模拟练习，培养解决实际问题的能力。
课程对象Course object
面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程时间Course Time
1-2天
课程大纲Course outli e：
模块一：预测与敏捷项目管理概述
项目的定义、特点与分类
项目管理的定义、目标与重要性
项目管理的五大过程组与十大知识领域
预测型项目管理的核心思想和方法
WBS、甘特图等传统工具介绍
风险管理、变更管理等关键过程探讨
什么是Scrum？
Scrum 的起源
为什么要用Scrum？
Scrum 能给你带来帮助吗？
模块二：敏捷项目管理原则与宣言
可变性和不确定性
积极采用有帮助的可变性
采用迭代和增量开发
通过检查、调整和透明性充分利用可变性
同时减少各种形式的不确定因素
预测与适应
保持选择开放
承认无法一开始就把事情做对
偏好适应性、探索式的方法
用经济合理的方法接受变化
快速验证重要的假设
利用多个认知循环并行的优势
根据实时信息来重新制定计划
通过验证工作结果来度量进度
聚焦于以价值为中心的交付执行
快速前进，但不匆忙内建质量
采用最小够用的仪式
模块三：敏捷项目团队管理
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
什么是自组织团队，自组织团队如何协作？
管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队
高效的团队是如何形成的？有哪些步骤？
什么是团队宪章？什么叫团队工作协议？
练习：制定一份团队的工作协议
什么样的工作环境有利于团队的形成？
理想Scrum工作空间展示
模块四： SCRUM敏捷项目管理方法论
Scrum 角色
产品负责人
ScrumMaster
开发团队
Scrum 活动与工件
产品 Backlog
冲刺
制定冲刺计划
目录
冲刺执行
每日例会
完成
冲刺评审
冲刺回顾
结语
模块五：作业布置及后续问题解答
敏捷项目管理内训
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