课程大纲：
MS Project项目工具应用培训
背景介绍Course backgrou d：
本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用MS Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍MS Project2013/2016/2019的功能，并可指导学员用MS Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。
五大收益Course be efits：
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用MS PROJECT成功管理项目
2. 指导学员用MS Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
5. 提供后续辅导，确保学习成果落地转化。
课程特色Course Characteristics：
1、 助力项目成功-课程不但讲解MS Project操作，更讲解如何让项目更成功
2、 结合企业案例-在培训课程当中，可结合企业实际案例演练，关联性更强
3、 提供后续答疑-提供后续答疑，不用担心课程遗忘，真正能做到学以致用
4、 微软认证老师-刘老师是为数不多的微软认证老师，培训效果有保证
课程对象及时长Course object
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
课程标准时长2天，可根据企业要求定制
课程大纲Course outli e：
第一模块：高阶项目管理理念与MS Project初探
通过本模块的学习，学员将掌握项目管理的基本理念和核心知识，为后续的实战应用打下坚实的基础。理解MS Project与项目管理的完美结合，为企业在项目执行中带来高效和准确的管理工具，提升项目的成功率。
项目管理概念
项目管理的职能
项目管理的五大过程组
项目管理十大知识体系
MS Project如何与项目管理结合
第二模块:运用MS Project实战化编制项目管理计划
学员将学会如何利用MS Project制定详细且实用的项目管理计划，确保项目从启动到完成都有明确的指导和方向。掌握WBS、项目生命周期等核心概念在MS Project中的应用，确保项目的范围、时间和成本得到有效控制。
初始完整的MS Project 页面，确认启动项
在MS Project中确定项目日期
设置基于企业的项目整体日历标准
确认项目范围和交付成果范围标准要求
在MS Project中创建WBS（过程和结果）
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
关于项目生命周期、阶段、过程在MS Project中的应用
创建企业个性化的企业日历
局部和全局功能设置
第三模块：MS Project中的项目资源管理方法
资源管理是项目成功的关键。本模块将指导学员如何运用MS Project进行资源的有效管理，避免资源冲突和浪费，确保项目的顺利推进。学会活动工期的估算、资源的调配等技巧，使项目在资源有限的情况下达到*执行效果。
估算单个活动持续时间
活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
资源调配和过度分配处理
在MS Project中进行资源的有效管理
在MS Project中识别、编辑和创建关键路径
MS Project中自由和总浮动时间的概念
在MS Project中完善项目进度计划表
第四模块：MS Project中的项目成本管理实战
成本控制对于项目的盈利和企业的竞争力至关重要。学员将学会在MS Project中进行项目成本的精细管理，从成本预算到实际花费，都有明确的数据支撑和决策依据，避免项目的成本超支和风险。
项目成本管理和MS Project成本定义
在MS Project页面创建成本信息的文本框
创建资源费率和成本累算方式
在MS Project中成本警示灯设置
完善成本管理信息，创建成本预算
第五模块：MS Project项目任务规划过程
任务规划是项目执行的核心。通过本模块的学习，学员将掌握如何在MS Project中进行任务分解、排序和依赖性设置，确保项目中的每一项任务都明确、有序并按时完成。学会利用甘特图等工具，为复杂的项目任务带来可视化管理的便捷性。
项目时间管理和MS Project活动定义
MS Project中“任务”的属性
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
在MS Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
关于活动提前量和滞后量
第六模块: MS Project项目执行与计划变更控制
学员将学会如何在MS Project中实时更新项目信息、监控项目进度，并对变更进行及时响应和处理，确保项目始终按照预定的目标前进。通过本模块的学习，学员将掌握项目执行中的关键技巧和应对策略，确保项目的成功交付。
推进和更新活动进度/成本/交付成果
设置任务（摘要任务）完成域
创建各类报表创建过程管理资产
设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
在MS Project中创建过程管理资产
跟踪、监控和实施项目变更管理
第七模块：作业布置及后续问题解答
演练作业布置
课程后答疑与指导（微信、邮件、电话）
*提供MS Project操作思维导图
MS Project项目工具应用培训
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