课程大纲：
项目管理全流程应用课程
背景介绍Course backgrou d：
基于组织的项目特性和实际项目场景，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管理当中的规划、监控过程组、及项目管理沟通、领导等软技能，从而提升项目成功的概率和可能。
四大收益Course be efits：
全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力
帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。
梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
课程特色Course Characteristics：
1. 丰富案例-涉及到项目环节当中的各要素均有案例作为支撑，帮助学员掌握相关逻辑。
2. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。
3. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
4. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
5. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
课程对象及时长Course object
项目经理、部门经理、基层管理人员
课程标准时长2-3天
课程大纲Course outli e：
第一模块：项目与项目管理概述（掌握项目管理的基本逻辑）
模块目标：本模块将讲解项目管理价值并提升学员参与学习的内生动力，同时为学员奠定扎实的项目管理认知，引入国际认可的项目管理理念和框架。通过深入了解项目成功的相关要素和项目管理的核心目标，学员将能够树立以价值成果为导向的项目思维，从而在企业中引领更高效的项目管理实践。
项目与项目管理认知
项目成功的三要素
项目管理的目标和过程
项目管理的关键要素
项目管理十大维度
项目经理的角色认知
建立项目价值成果导向的思维模式
第二模块：项目启动阶段 （定基调、明规则、树理念）
模块目标：项目启动是确保项目顺利推进至关重要的一步。本模块将指导学员掌握项目立项的核心理念，精准管理发起人的期望。通过制定明确的项目目标和章程，学员将能够确保项目在初始阶段就得到正确的引领和资源的合理调配，为企业创造更多的项目价值。
如何有效的启动项目
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标及制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
项目启动应该注意哪些问题
某企业项目启动案例
互动演练：（以企业真实项目背景为案例）
学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动
第三模块：有效的项目规划方法与路径 （思维为纲，项目究竟如何做）
模块目标：本模块将引领学员掌握科学的项目规划方法，强调在项目管理过程中明确范围、时间和成本等关键要素的重要性。通过深入学习WBS、进度控制、成本管控和风险识别等工具和技术，学员将能够有条理地进行项目规划，并为企业带来更高的项目成功率。
一、项目干系人管理（如何获得他人支持）
观点认知：识别项目干系人的必要性
工具模板：干系人双重指标评估模型
干系人的需求表述常常出现的问题：模糊不清甚至自相矛盾
干系人期望的三种分类方法：Must，Wa ts， ice-to-have
如何识别、定义、评估、管理干系人的需求
案例：某企业干系人管理案例
二、项目范围管理（如何确定项目边界）
如何确定项目目标
成果目标和约束目标
实用方法：如何设置项目目标
工具模板：项目目标的标准模板
SMART原则
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
案例：某企业WBS案例
三、有效的项目进度控制计划（如何做好进度控制）
里程碑计划
项目计划编制管理的核心要素
活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。
项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；
项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析
案例：某企业进度案例
四、项目当中的成本管控（如何做好成本管控）
成本思维
成本类型
机会与沉默成本
成本估算与成本预算
成本的分配
挣值分析EV\CV/*/*
成本趋势分析与过程管控
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
案例：某企业成本案例
五、有效的风险管理计划（如何提高项目成功的概率）
风险识别，项目中潜在的风险
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
风险定性分析、风险定量分析
成功实施的保障项目管理中的风险
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
问题解决和决策的选择决策树
案例：某企业风险计划案例
六、有效的项目变更管理（如何防止无序蔓延可控可变）
项目变更管理概述
如何杜绝无序变更
变更控制的流程
变更控制的方法
在有效的项目规划方法与路径模块涉及以下演练
案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。
第四模块：管控有道-项目的执行与控制（如何推动项目执行）
模块目标：项目的成功离不开有效的执行与控制。本模块将帮助学员提升项目执行能力，通过有效的监控机制和项目管理工具的应用，确保项目按计划顺利推进。学员将掌握项目控制的关键方法，能够在项目执行过程中迅速应对偏差，确保项目按时交付并达到预期目标。
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
案例互动：某复杂项目的执行经验
工具表格：DOI GlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。
第五模块： 项目经理软技能提升（驭人有术、如何提升自己的沟通及领导力）
模块目标：本模块将专注于培养项目经理的领导力和沟通能力。通过学习领导风格选择、影响力提升和团队激励等关键技能，项目经理将能够更好地领导团队、解决冲突和推动项目成功。这将有助于项目经理在组织中展现卓越领导力，并为企业培养更多优秀的项目管理人才。
项目经理的领导基因
领导风格选择
如何提升影响力
如何激励项目团队
如何提升团队绩效
提升团队积极性的方法论
情境领导
团队建设的五大原则
第六模块：项目收尾阶段
模块目标：收尾阶段是项目管理的关键一环，本模块指导学员进行项目评价、经验总结和有效复盘，确保项目完美收官，实现项目价值的*化。
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
第七模块：项目管理常见复杂问题
模块目标：本模块帮助学员认识和解决项目管理中的常见问题，掌握解决方法，将经验转化为能力，更好地应对复杂项目管理挑战。
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
复盘，把经验转化为能力
第八模块：作业布置及后续问题解答
模块目标：为学员布置相关作业，巩固学习成果，并提供后续问题解答，确保学员在学习过程中得到充分的支持和指导。
本期优秀作用小组评选激励
可进行理论考核（每人）
项目管理学习发展成功行动计划（每人）
项目管理计划作业预留（每人）
提供后续答疑（每人）
附赠项目管理工具箱：
1、项目管理工具包：
项目管理工具包提供综合的项目管理资源包，包括项目启动，规划，执行，监控等工具表格，参训学员可结合实际使用。
2、一页纸的项目管理工具：
项目管理领域*的一页纸项目管理工具，通过该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏，附案例及工具。
项目管理全流程应用课程
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