课程大纲：
非职权领导力课程
课程对象：企业管理层
课程大纲：
一：非职权领导力认知
1、什么是非职权领导力
2、职位领导力与非职权领导力的区别
3、领导的6种风格
4、各领导风格特征
二：非职权领导力需要提升影响力
1、 场景：1对1的影响力提升
2、 三大影响力资源
3、 沟通影响力：掌握轻松说服对方的四个步骤
4、 场景：1对多的影响力提升
5、 策略型影响力提升：推动众人积极配合你工作的方法
6、 确定影响目标：目标的原则
7、 找出影响关键：让你事半功倍
8、 消除阻力：找到撬点
9、 施加影响：多维行动，推动成功
10、 练习：每组讨论出一个通过需要协作的难题进行课堂练习
三：非职权领导与人际沟通风格
1、 人际沟通风格的矩阵
2、 4类人际风格的特征
3、 视频：各类人际风格中的表现
4、 测一测：你是何种人际风格？
5、 与4类不同风格的人沟通注意事项
四：非职力领导力之权变式领导
1、 员工发展的四个阶段
2、 两种不同的领导行为
3、 四种不同的领导型态
4、 案例：发挥你的情境领导力
5、 情境式领导力的技巧
6、 沙盘推演
行动式总结
1、课程回顾
2、应用计划
非职权领导力课程
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