课程大纲：

高效能团队建设与沟通技巧课程

第一天：沟通认知
一、沟通认知管理就是有效的沟通
1、思考哪些人不是高效沟通解读五种人际沟通
2、了解沟通者的沟通之区别70%传说引发的共识过程
3、消除沟通过程存在的障碍五大沟通障碍阻碍执行成效
4、正确理解沟通是管理之本多维度沟通哪个更有效
视频案例是什么阻碍了沟通的进程

二、沟通前提准确定位沟通者角色
1、消除沟通中的角色错位换位／越位／定位
2、了解沟通时的职业准则业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演沟通者的角色下属／同事／上司
4、有效发挥管理者的魅力让沟通者蜕变为高效执行者
情景案例职场当中的沟通错位

三、沟通策略有效管理沟通四步曲
1、有效表达有效表达与角色扮演
2、用心倾听四级挑战实现用心倾听
3、积极反馈积极反馈的四项策略
4、结果演绎移情互助法则
沟通训练团队决策在沟通中的演绎

四、沟通技巧打通团队沟通的桥梁
1、向上沟通打通向上的阶梯
2、平行沟通赢得同事的帮助
3、向下沟通凝聚下属的力量
4、对外沟通换取客户的忠诚
情境案例知人知心的沟通艺术

五、沟通期望团队目标的高效达成
1、为什么团队绩效难以实现责任意识／执行意识／团队意识／效率意识
2、绩效执行难的根源是什么人员问题／机制问题／文化问题
3、团队绩效达标关键是什么目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持
4、团队高效执行靠什么保障管理策略与执行艺术的博弈
绩效训练沟通策略的有效执行

六、沟通保障团队协作意识的培养
1、消除团队成员的协作难点个体对团队的影响
2、发挥团队成员的角色优势从群体到绩效团队的转型
3、分享团队精神的内在表现自动自发／相互尊重／彼此负责
4、探讨团队协作的基本保证团队目标／沟通机制／价值认知／行为方式
5、解析团队合作的要素前提一变／二改／三身／四心
团队训练头脑风暴决策训练

第二天：高效团队建设
一、高绩效团队的特征
1、团队的作用
2、高效团队领导的要求
3、高效团队特征
4、视频、案例分析

二、团队建设六步曲
1. 团队组建：队名、队呼、口号、愿景、价值观建设
2. 情感注入：管理者十问、管理者与员工信任感
3. 团队制度：高压线机制、绩效评估与反馈机制、沟通机制、日常管理机制
4. 团队辅导：辅导十六字，GROW原则、非物质激励N种方式
5、 团建活动：三种形式活动
? 生活团建：感动点、激动点、记忆点
? 思想团建：团队统一语言符号、梦想的坚持
? 目标团建：战心、战术、战备、定目标、追过程、拿结果
6、梯队建设：团队选育用留：
? 如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
? 如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
? 如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
? 如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善

三、复盘与总结：
1、了解复盘工具
2、根据两天学习进行复盘与总结

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