课程大纲：

人力资源三板斧培训

各有关企事业单位：
多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？
如何才能保持优秀员工队伍的稳定？
如何增强企业的凝聚力和向心力？
企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
为此，国企培特举办““全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战特训班”。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：

一、培训内容
第一讲《全员绩效管理》
（一）正确认识组织绩效管理，激励部门团队
1、全面绩效管理观
2、绩效管理核心思想
3、不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
4、绩效管理的风险与控制
5、高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
（二）如何科学合理提取绩效考核指标
1、绩效考核指标提取方式
2、绩效目标制定的SMART五项原则
3、个人、组织绩效指标体系建立
4、考核指标的权重设计
5、绩效考核指标标准
（三）绩效检查与绩效辅导
1、绩效检查
2、绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
（四）绩效考评
1、层级绩效考核程序与注意事项
2、年度述职会议的组织与实施
3、考核成绩等级限制
4、考核成绩确认与投诉处理

第二讲：《薪资福利合规管理风险控制实务》
（一）工资支付的一般规则
1、工资的构成；
2、社保缴费基数构成及范围；
3、*工资中是否包含员工个人缴纳的五险一金？
4、基本工资、标准工资、应得工资、实发工资、本人工资、正常工作时间工资、职工平均工资等含义与用途；
5、工资支付方式；
6、工资支付期限及超期支付的法律风险；
7、工资支付表的制作要求与保存期限；
8、工资清单的内容与签收要求；
9、劳动合同解除/终止时工资结算要求；
10、工资支付瑕疵导致加付50%至100%赔偿金在实践中的适用；
11、提成工资的支付争议及处理；
12、员工互相讨论工资是否属违纪？能否解除劳动合同？
13、工资支付的其他法律风险以及防范措施......
（二）劳动合同中的工资约定方法
1、劳动合同中关于工资约定的常见“挖坑”条款；
2、劳动合同中的劳动报酬条款如何约定更恰当？
3、合同中约定的工资标准和实际支付的工资不一致有风险吗？
4、劳动合同中约定正常工作时间工资的方法；
5、劳动合同对劳动报酬约定不明的法律风险处理方法；
6、没有劳动合同，如何确定劳动报酬？
7、试用期的工资标准及约定方法；
8、劳动合同无效时劳动者工资标准的确定；
9、劳动合同约定工资支付日的法律风险；
10、实行年薪制或者按考核周期支付工资的约定方法......
（三）加班工资的支付与加班争议中的风险控制
1、标准工时制下的加班工资计算；
2、计件工资下的加班工资计算；
3、综合计算工时制下的加班工资计算；
4、不定时工作制下的加班工资计算；
5、补休和调休的区别；
6、补休与加班费的适用条件；员工能否不补休而要求支付加班费？
7、平日加班和法定节日加班能否用补休代替加班费？如何防范风险？
8、加班和值班的区分以及在实务中的适用；
9、加班工资计算基数的确定与约定技巧；
10、法定节假日加班300%工资是支付3倍工资还是4倍工资？
11、加班工资的追溯期限；
12、加班工资的劳动争议案件中的举证规则；
13、约定大小周、月休6天、月休4天的加班工资问题；
14、如何才能避免向高管支付加班费？
15、考勤记录与工资条的制作技巧及被裁判机关采信的方法；
16、超时加班的法律责任与行政处罚（罚款标准）；
17、安排加班不支付加班费的加付赔偿金责任；
18、加班审批制度能否对抗加班费支付？如何避免风险？
19、如何有效降低加班工资争议的法律风险
（四）各类假期工资支付及法律风险控制
1、病假工资的计算基数、计算比例；
2、工伤停工留薪期的工资计算标准如何确定？是否包括加班费？
3、停工留薪期内员工上班，是否能拿“双份”工资（停工留薪期工资+正常工作工资）？
4、超过法定医疗期是否还需要继续支付病假工资？
5、如何设计工资支付以应对员工“泡病假”？
6、婚、丧假的工资支付；
7、探亲假的工资支付；
8、事假如何扣发工资？
9、未休年休假工资的计算方法；
10、未休公司福利年休假的工资计算方法与风险防范方法；
11、员工提前离职，多休的年休假天数能否从工资中抵扣？
12、年休假争议的法律风险控制方法；
13、产假工资和生育津贴如何适用？二者出现差额如何处理？
14、女职工产假内提前返岗或未安排哺乳时间是否按照加班费支付？
15、女职工孕期反应不适或保胎等事由请假的工资支付......
（五）年终奖支付中的争议与法律风险控制
1、年终奖的性质；公司是否有法定义务支付年终奖？
2、年终奖与13薪的区别与适用规则；
3、员工主张年终奖的举证责任；
4、新入职员工不满一年不享受年终奖的规定是否有效？
5、员工在年终奖发放日前离职不享受年终奖的规定是否有效？
6、在年终奖发放前员工被解雇，能否享受年终奖？
7、员工以公司存在发放年终奖惯例主张年终奖是否支持？
8、年终奖是否计入二倍工资和经济补偿基数；
9、如何改造年终奖才可避免按比例给提前离职员工折算年终奖？
10、年终奖法律风险防范措施与实务操作......
（六）调薪与工资扣减的法律风险与操作实务
1、公司在什么情况下可以调薪？
2、公司如何控制调薪的法律风险？
3、正常扣减工资与克扣工资的认定与风险防范；
4、不发年终奖、绩效奖是否属于克扣工资？
5、克扣或者无故拖欠劳动者工资报酬是否需支付25%的经济补偿；
6、旷工一天扣3天工资是否合法？
7、员工不提前通知及离职，公司能否扣除一个月工资作为赔偿？
8、违纪罚款与工资扣减的操作与风险控制；
9、什么情况下可以扣减工资？
10、扣减工资的条款设计与约定技巧；
11、拖欠工资与克扣工资的仲裁时效；
12、扣减工资常见争议与防范措施......

第三讲：《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》
（一）违纪违规问题员工处理技巧
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
（二）绩效考核中“不胜任工作”的界定与调岗调薪
1、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
2、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
3、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
4、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
5、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？

二、培训时间、地点
2024年03月20日至03月23日石家庄
2024年03月28日至03月31日海口市
2024年04月10日至04月13日上海市
2024年04月17日至04月20日昆明市
2024年04月25日至04月28日成都市
2024年05月15日至05月18日长沙市
2024年05月28日至05月31日苏州市
2024年06月12日至06月15日重庆市
2024年06月20日至06月23日青岛市
2024年06月27日至06月30日武汉市
2024年07月11日至07月14日威海市
2024年07月18日至07月21日呼和浩特
2024年07月28日至07月31日大连市

三、参加人员
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。

四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。

五、费用
A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；
B类收费：4800元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：02000 9640 9000 026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票由会务组统一开具。

六、经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师（高级）》 或《劳动合同管理师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》岗位能力证书、全网查询www.cveqc.org.cn（全国职业教育技能认证网），全国通用。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）.

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