课程大纲：

企业大学构建培训

在新经济格局下，随着社会的发展，人才竞争日益加剧，人才培养的成本也日益加大，从而越来越多的企事业单位开始建设内部人才培训组织，内部人才培育机构可以称为企业大学、人才研修院、培训中心等，但各企业目前缺乏筹建、策划、运营培训组织的实操解决方案，同时培训组织建设的专业人才也很匮乏。在此前提下，本训练营应运而生。

训练营目标
专家导师与催化师们秉承十余年知名企业大学建设的*实践经验，在3天3晚的训练营学习过程中，系统性、前瞻性精心讲授在企业大学视角下的人才培育*专业知识，同时带领参训学员实操式训练培训组织建设与运营的全套解决方案

颁发证书
训练营内容系统、专业，可达到培训管理高级水准，学员顺利结业将获得由中国管理科学学会的颁发《高级培训管理师》证书(可网络查证)。

参训对象
企业大学或培训负责人、人力资源工作者培训事业工作者等

计划安排
本次训练营学习将涉及企业大学建设的各环节内容，共16节

训练内容
(9:00-17:00)
?开营仪式
?明确主题
?讲授内容
1节:企业内部培训组织解析
2节:企业内部培训组织定位
3节:组织架构设计
4节:教学策划与设计
5节:紧贴业务需求挖掘
举办开营仪式，明确当天培训主题。让学员通过案例学习、对话研讨,团队共创等形式学习企业大学的现状、定位、愿景与规模如何确定，学习企业大学的核心职责与核心任务。学习如何设计学院总部与分学院的组织结构、人员结构及院长、教学总等各岗位成员的能力模型，学会如何做培训制度建设，学习如何做系统化的教学策划与教学体系结构设计，并掌握如何设立专业组挖掘业务需求与分析等。

(19:00-21:00)
?研讨
?案例工具学习
针对白天所学知识与技能，老师辅导学员各组分别进行主题训练，产出本组的解决方案，并分组制作成果并呈现。

第 二天
(9:00-17:00)
?复盘
?明确主题
?讲授内容
6节:课程体系建设
7节:案例开发与应用
8节:教学法/工具开发与运营
9节:五大内训师培养与管理
10节:专家与导师培养与管理
学习在企业大学视角下如何设计完整的课程体系，案例体系及学习地图路径的制定,通过案例，学习课程与案例的开发策略、方法及应用方法。学习各类教学法、教学工具的使用。学习企业内部如何建立内训师队伍及五种内训师的培养方法，学习企业内部如何建立导师制，如何制定讲师与导师评估与激励方法等。

(19:00-21:00)
?研讨
?案例工具学习
针对白天所学知识与技能，老师辅导学员各组分别进行主题训练，产出本组的解决方案，并分组制作成果并呈现。

第三天
(9:00-17:00)
11节:经典项目设计与运营
?复盘
?明确主题
?讲授内容
12节:互联网学习设计与运营
13节:知识沉淀与管理
14节:企业大学发展解析
15节:企业大学与传统培训
16节:培训环境建设
学习企业中干部、专才等各类培训项目体系设计，项目结构策划,知名企业经典培训项目的分享，学习互联网学习平台的模块设计、线上培训方式、企业知识库建立等内容。学习企业大学的发展路径，开展节奏，三年里程碑规划等。知晓企业大学与
传统培训部的本质区别，企业大学的整体环境建设如何策划、设计、实施。学习企业培训预算与教学大纲的对应制定方法。最后将举办隆重结营仪式。

(19:00-21:00)
结营仪式，表彰

训 后
训后作业安排
训后线上直播辅导

导师
马红忠
高管领导力与企业大学构建导师
国家高级职称
中国企业大学校长 CU50 成员
新华报业媒体特约研究员
埃里克森培训认证教练

企业大学构建培训