课程大纲：

门店团队打造课程

【培训背景】：
行业的竞争核心在不断地变化着，从品牌、产品、渠道、终端等单一要素的竞争到系统要素的推进。无论什么样的竞争关键点，对所有的门店终端来说挣钱才是王道。市场在不断地变化，靠机会、资源、人脉、关系挣钱的时代已经越来越来，拥有自己的团队才是挣钱的王道，人才将越来越成为稀缺资源，有人者将拥有天下！无人将成孤岛，门店生存已经到了必须打造自己的团队的生死关头。

【培训收获】：
1.提升对打造自己团队的紧迫性和重要性的认识
2.迅速让老板或店长掌握打造团队的核心和方法
3.提高门店管理者的领导意识和领导水平
4.全景式的帮助门店管理者掌握团队的选、育、用、留、流的方法和套路
5.掌握团队打造中的核心思想和套路

【培训特点】：
1.培训讲师深入行业进行研究，课程针对性强
2.课程内容紧密结合本行业现状，导入大量本行业案例，实战性强
3.培训形式灵活多样，讲师具有极强的感染力与个人魅力，学员参与度高

【培训形式】:
讲师讲授、影音视频资料、多媒体教学工具、问题解答

【培训对象】：
经销商老板、团队主管

【培训提纲】：
篇章
一级题纲
开篇
门店制胜，做强做大的原因？
理想团队的标准：召之即来、挥之不去、战之能胜
案例：*团队解读
修身之道治人先正己
1、什么事真正的商战“赢家”？
环境什么样的环境才是高效团队生存的关键？
动力团队拼搏的动力源泉是什么？
阻力如何不断化解团队绩效的关键障碍
2、角色定位：门店管理者四个层次
清晰地远见与目标意识
超强演讲能力和沟通水平
对目标的一致性与全力以赴
了解自己实力，超强的行动能力
3、管理陷阱：管理者常犯的错误
拒绝担责失信于人
未能及时教育员工忽视事态的发展
漠视纵容能力强与能力弱的员工
情绪化丧失理智与思考
4、领导力的背后：员工影响的方法
对他有帮助成就他人就是成就自己
有结果有结果才有价值
包容之心能容多少，就能成就多少
冒险精神老板与员工的区别之所在
团队之道制胜的基因
1、团队执行力心智训练：
接纳负面解除团队抱怨与烦躁的根本之道
问题解决能力成长的必经道场
拥抱成长持续竞争优势的团队素养
创造结果员工存在的*价值
案例工具：员工心智管理文化植入表
2、团队执行力策略：
两大关键：认真、担责
三大核心：敢、快、好
四大过程：简单化、数量化、流程化、可视化
选育之道团队打造
1、团队管理的马步功：三分天下
分工高效分工的四种手段
分权到位分权的四大法则
分责如何分责到人，落到实处
2、选人成功团队的基石
人才的类型分析：关系导向与任务导向
识人的三个层次：外在、内在、价值观
六种必选的人才
案例：选人的工具，一表在手，识人无忧
3、育人人才在于培养
新人入职的八大培训内容及规划
传帮带练：日常会议、做中教、核心流程（导入工具）
4、用人解决带团队中以下12个关键问题（策略与工具植入）
如何清洗岗位说明？明确该干和不该干的
如何科学资源分配？出色完成任务的保障
怎样因才施用？用人之所长越用越长
学会及时表扬？努力与信心的来源地
做到持续关注？员工因被关注而奋斗
如何激励发展？榜样的力量是无穷的
如何被重视感？参与感就形成凝聚力
如何激发活力？员工需要明天与未来
如何优化效率与效益？团队的努力换来动力
如何解决心灵孤单？你我都需要一个出口
如何让员工有成就感肯定进步？梳理成长关键节点
如何解决员工绩效管理？*机制相对公平
5、留人事业做大的人才保证
留人的错误观念
人离开的根本原因
留人的三大手段和套路
流人激活团队的必要之举
6、以业绩为导向的店面日常运营（工具、动作）
植入系统：以结果为导向的管理系统5K目标执行系统植入
终篇团队演练
视频学习团队是这样炼成的！

门店团队打造课程