课程大纲：

管理者有效授权培训

一、对应真实场景
一放就是乱，一收就死，真不知道怎么授权才好
总感觉没有什么权力，只有责任，总是当背锅的
责权利严重不对等，经常因授权失败导致批评权力拿捏不好，真不知道怎么授权才好，权力发挥不出来

二、课程说明
通过两天课程，正确理解授权的含义，区分授权和放权的区别，能正确的使用有效授权，把工作委派下去，在工作中把握授权的流程，使得授权能激发员工的动力，从而提升员工的主动性和绩效。

三、课程收益
明白有效授权的重要性
掌握委派工作的方法
掌握交出指挥棒的方法
掌握定期反馈的方法
掌握领导者-领导者的管理模式
掌握管理者的不同授权风格
掌握管理者有效授权的必要步骤
掌握授权流程的准备
掌握授权流程的实施
掌握授权中的控制技巧
掌握充分授权与非充分授权掌握正式授权与非正式授权
掌握制约性授权与3R授权掌握有效授权的七个关键技巧

四、授课方式
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验

五、课程大纲
一、授权的障碍
1.在工作情况下授权的挑战
2.授权对于管理者意味着什么
3.授权和放权的区别
4.授权的有效性与绩效之间的关系
Mta体验活动：远距领导

二、有效授权
1.为什么委派工作那么困难
2.如何分析任务
3.员工为什么接受委派工作看着是倒霉
4.选择一个被授权者
5.交出指挥棒的步骤
6.被授权者如何自我检核
7.如何让授权可以落实到实处
8.如何做委派工作定期反馈
情境教学片：《有效授权》

三、授权管理
1.什么是“领导者-领导者”管理模式
2.跟传统的管理模式有什么区别
3.领导者和追随者有哪些好处
4.什么是“诱导式麻木”
5.领导者-领导者”模式的一个重要的桥梁
6.需要哪两根稳固的支柱
7.警惕的两大陷阱是什么
系统教材：《授权》

四、授权技能
1.什么是授权
2.管理者的不同授权风格
3.管理者有效授权的必要步骤
4.授权流程的准备
5.授权流程的实施
6.授权中的控制技巧
7.充分授权与非充分授权
8.正式授权与非正式授权
9.制约性授权与3R授权情境教学片：《授权技能》

五、权力分类
1.什么是权力
2.权力分类
3.领导权力的类型
4.硬权力领导
5.战略型领导6.团队型领导
7.能力型领导
8.情感型领导
系统教材：《权力类型》

六、有效授权的方法
1.打破阻碍有效授权的错误认知
2.授权的起点
3.管理的工厂模式
4.确定关键成果领域
5.制定卓越业绩标准
6.*管理者的三大素质
7.有效授权的七个关键技巧
8.培养员工的自信心
9.授予决定权
情境教学片：《有效授权的技巧》

管理者有效授权培训