课程大纲：

阿米巴经营模式系统公开课

课程大纲：
第一章阿米巴经营本质与构建
1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.5阿米巴经营的基本构造及原理
1.6阿米巴经营产生高利润的基因密码

第二章阿米巴的组织划分
2.1企业正确设置阿米巴组织的前提条件
2.2设置正确的企业组织结构图
2.3阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.4如何从职能型组织进化到事业型组织
2.5如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6几个典型的阿米巴组织案例解读
2.7阿米巴组织划分的顺序
2.8案例：典型行业的阿米巴组织划分
2.9经营管理部的职能
【课堂实战1】将本企业组织转化阿米巴组织

第三章阿米巴内部交易及定价
3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4 内部交易的4大原则
3.5阿米巴内部定价的主要方法
3.6 总部机构的直接费用分摊
【课堂实战2】构建本企业阿米巴内部交易

第四章阿米巴经营会计构建
4.1为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.2阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.3经营会计与财务会计的区别
4.4如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.5日本企业健康指标
4.6企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.7如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.8如何从经营会计报表上看企业战略
4.9如何从经营会计报表上看企业哲学
4.10阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.11 经营会计的执掌部门
【课堂实战3】 财务会计科目转成经营会计科目
【课堂实战4】财务会计损益转化成经营会计损益
【课堂实战5】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板

第五章阿米巴业绩分析及改善
5.1如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.2阿米巴计划制定与实施流程图
5.3阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.4损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系
---经营利益差异分析
---损益项目类别差异分析
---边界利益差异分析
---生产性差异分析
---经营安全度差异分析
5.5如何做经营业绩分析及改善（案例解读）
【课堂实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案

第六章阿米巴经营的哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具：年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

第七章阿米巴的年度经营计划
7.1年度经营计划的目的
7.2年度经营计划的内容
7.3年度经营计划日本企业案例解读

第八章阿米巴经营的绩效评价
8.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ？
---阿米巴组织评价的三个维度
---阿米巴组织业绩评价的模型解析
8.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解

第九章阿米巴推进的政策方针
9.1事业的生命周期及策略
9.2事业的概念方程式及其构成要素
9.3市场的竞争力及其构成
9.4市场策略的定位及市场规划

第十章阿米巴推进的原理原则
10.1阿米巴经营的人心工程
10.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
10.3阿米巴推进导航图及步骤
10.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
10.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

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