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非人力资源经理的人力资源管理

讲师:冯芳天数:2天费用:元/人关注:2566

日程安排:

课程大纲:

非人力资源经理的人力资源管理培训课程班​

【课程背景】
人力资源管理是企业基础管理的重要组成部分,对绝大多数中小企业而言,由于实力及能力原因,人力资源管理水平一般比较薄弱。然而,如不及早建立和完善现代人力资源管理体系,企业的健康发展势必会受到严重制约,甚至会影响到企业的生存。如何迅速提高中小企业的人力资源管理水平,以满足企业发展的需要,已经成为一个亟待克服的挑战。实际上绝大多数中小企业在从创立到壮大成为大型企业,在发展历程中所面临的比较突出的人力资源管理问题都是相似的,主要包括以下几个方面:
1.怎样在业务不断发展、规模不断扩大的同时提高团队管理水平?
2.怎样招聘到合适的员工并激励和用好他们?
3.怎样有效评价并提升员工的业绩?
4.现有员工、尤其是创业元老如何成长以满足公司不断发展壮大的需要?
针对上述中小企业在发展历程中所常见的人力资源问题,讲师结合多年在企业人力资源咨询过程中的实战经验和深刻体会,本着实用第一、去繁就简的原则,设计开发了本课程。课程中介绍的知识经验和工具方法浅显易懂,实用并便于操作,让中小企业的人力资源管理者可以现学现用,迅速提高人力资源管理水平,解决企业在新形势下的人力资源管理短板问题,帮助企业快速成长发展。
【培训对象】中小企业的中高层管理者
【培训时间】1-2天

【课程大纲】
第一部分 人力资源管理概述

1.人力资源管理管什么?
2.企业一把手是人力资源管理第一人

第二部分 组织管理-效率低下的根,人员臃肿的源
1.案例分析:这是什么问题:
2.组织管理的内容
3.如何选择管控模式
4.如何进行部门设置和分工
5.组织设置中的“雷区”
案例分析:副总应不应该设?

第三部分 招聘选拔-分清人裁和人才,莫把人豺当人才
1.案例:招人与招对人
2.招聘与选拔中的常见问题
1)选拔干部
2)招聘员工
3.人才的三大标准
3)与企业相匹配
4)与岗位相匹配
5)与团队相匹配
4.员工胜任力模型的相关知识及应用
5.如何应对“用工荒”与“离职潮”

第四部分 绩效管理-给一把手解围,帮管理者减压
1.绩效管理的实质和作用
2.一把手在绩效管理中的重要作用
3.一把手应该了解的绩效管理基础知识
1)指标体系中最重要的事
2)流程体系中最重要的事
3)绩效体系执行中最重要的事

第五部分 薪酬管理-花钱是门技术,花好才成艺术
1.薪酬体系中的常见问题
2.如何确定工资标准
3.固定工资与浮动工资
4.年薪制
5.股份制、分红与年终奖

第六部分 团队管理-用制度管人,用氛围暖人
1.制度的力量
1)学会制订有效的制度
A.制度制订的心理基础
B.制度制订的重点细节
2)学会有效的执行制度
A.制度执行中的常见问题
B.制度执行四步曲
2.氛围的价值
1)管理氛围是激励手段的有效补充
2)氛围塑造你需要了解
A.差异化的工作驱动力
B.非物质激励手段
3)塑造和谐团队氛围的工具及使用

非人力资源经理的人力资源管理培训课程班​

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