课程大纲：

VDA6.3过程审核课程

【课程背景】
本课程培训，介绍VDA6.3过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。
介绍将过程审核应用于第一、二方审核的方法，从而加强对企业的监控力度。
此为VDA6.3 体现过程方法审核在过程审核中的应用。
【课程收益】
了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
将过程审核的方法应用于第一、二方审核，切实加强对企业的监控。

【课程对象】
采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
【课程形式】
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
【培训时长】
2-3天

【课程大纲】
一、过程审核（VDA6.3）概述
1、过程方法理解与应用
2、制造过程审核
3、制造过程审核输入
4、制造过程审核输出
5、制造过程审核如何做有效？
6、VDA6.3的宗旨
7、过程审核与CP、PFMEA的关系

二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
1、体系审核
（1）审核对象
（2）审核目的
2、过程审核
（1）审核对象
（2）审核目的
3、产品审核
（1）审核对象
（2）审核目的

三、过程审核的任务
1、过程审核任务：任务对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。
2、过程审核目的
（1）预防
（2）纠正
（3）持续改进过程（KVP）
（4）质量管理评审

四、过程审核的原因
1、计划内的过程审核
2、计划外的过程审核

五、过程审核的应用范围
1、在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：
（1）营销
（2）开发
（3）采购（产品/服务）
（4）生产/服务的实施
（5）销售/运行
（6）售后服务/服务
（7）回收。
2、过程审核运用的范围
（1）针对产品
（2）针对服务

六、实施过程审核的前提
1、企业内部基本前提
2、审核人员的职业经验
3、责任
（1）进行审核的企业/组织/职能部门
（2）审核员
（3）被审核企业/组织/职能部门

七、审核流程
1、审核准备
2、审核实施
（1）首次会议
（2）审核过程
3、评分定级
（1）提问和过程要素的单项评分
（2）审核结构的综合评分
（3）定级原则
（4）对于量产过程

八、总结会
1、发布审核结果，
2、完成措施表，并要求责任者确认签字，
3、重申审核目的和原则，
4、制定纠正措施。

九、纠正措施及其验证
1、措施分技术/组织上的或管理上的
2、有效性验证可以包括
（1）抽检
（2）产品审核
（3）过程审核
（4）机器和过程能力调查
（5）中期状况/解决程度。

十、审核报告及存档
1、过程审核计划
2、过程审核流程计划
3、过程审核：提问评分一览表
4、过程审核：结果一览表
5、过程审核总评定
6、过程审核措施计划表
7、纠正和预防措施记录表、

十一、VDA6.3:2016审核条例
1、P1潜力分析
2、P2项目管理
3、P3产品和过程开发的策划
4、P4产品和过程开发的实现
5、P5供方管理
6、P6过程分析/生产
（1）过程输入
（2）过程流程
（3）过程支持
（4）物资支援
（5）过程绩效
（6）过程输出
7、P7客户支持/满意/服务

十二、过程审核分定级
1、综合评审
2、符合程度（%）--产品组
3、符合程度综合评价
4、降级规则

十三、实战演练
1、分组模拟审核
4、综合练习---审核发现练习
5、其他系统的类似的审核体系
6、审核经验交流
讲师点评
课程总结及答疑

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