课程大纲：

阿米巴经营咨询班

【课程背景】
在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫，而众多管理方法不能从经营的本质上出发，无法用系统经营思维来解决企业在当下遇到的经营阻力，片面追求所谓的个人提升和局部最优化，中国企业家们意识到经营管理的系统升级已经来临。而*生命力以阿米巴经营为代表的自主经营模式，已成为时代的主流趋势。而早期国内在学习阿米巴经营模式的企业，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功。稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈。稻盛和夫曾这样说道：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想（即：稻盛哲学）和有效的经营模式（即：阿米巴小单元独立核算体系）。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。在稻盛和夫看来，日航空只是由于缺乏三个方面的内容：一是“正确的经营思想”，二是能够一目了然简单有效反应经营实际的“会计核算工具”，三是能够持续激发全员热情的“系统经营体制”。也就是说，如果能够成功地向日航员工注入他的“经营哲学”，日航必将重获新生。阿米巴经营曾被*“时代周刊”评为：“是世界上*、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。立业先立志，转型先转心2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉，然而，众多的先行摸索企业纷纷以失败告终，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，帅超、徐志北老师依托【心学X实学】阿米巴经营体系，辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团，华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。

【课程时间】4天3晚
【参加对象】企业决策层、中高层管理者
【课程特色】实战解惑+活学活用+现场互动
【课前准备】企业组织架构图、企业三级损益表
【课程主办】40%深度讲解+30%现场练习+30%的案例剖析

【课程目标】
阿米巴经营咨询方案版-----核心价值
1.把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2.内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3.通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4.全员做“老板”把管理做简单；
5.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6.内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才。

【课程大纲】
第一天
第一篇：【心学×实学】阿米巴经营体系构建
1.1 当今时代管理的困惑和解决之道
1.2 【心学×实学】阿米巴经营模式八步落地法
1.3稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.4 阿米巴经营的定义
第二篇：稻盛和夫拯救日航的启示
2.1 企业要解决什么问题
2.2 拯救日航带来的启示
2.3京瓷经营成功的秘诀
2.4 学习日航案例分析企业及改善建议
事业型组织研讨：日航案例研讨
达成目标：分析本企业问题及改善措施
第三篇：阿米巴的组织划分
3.1企业体制现状分析
3.2如何实施体制改革
3.3市场战略的定位及市场规划  
3.4策略决定组织
3.5从事业型组织进化到阿米巴组织
3.6阿米巴组织划分的顺序
3.7基层阿米巴结构图
3.8设置正确的组织结构原则与基本思路
3.9 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件
3.10 中国企业阿米巴经营推行的误区分析
3.11 阿米巴经营与承包经营的区别
事业型组织研讨练习三：企业核心战略及组织架构研讨
达成目标：制定本企业的阿米巴组织架构

第二天
第四篇：阿米巴经营会计报表构建
4.1财务会计损益表构造
4.2为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？
4.3经营会计的立学原理
4.4《经营会计报表》的构造
4.5《经营会计损益表》数据结构
4.6 经营会计合并损益表构造
4.7 经营会计报表核算的七大原则
研讨练习四：经营会计的构建、原理分析与活用案例讲解
达成目标：掌握经营会计的原理、分析及活用
第五篇：内部交易及定价方法
5.1 阿米巴内部交易与定价的本质
5.2内部交易结构图画法
5.3 内部交易结构模型
5.4 内部交易定价的原则与方法
5.5内部交易的定价的案例讲解
5.6物资采购价制定的基本思路
5.7 总部机构的固定费用分摊
内部交易结构图画法研讨练习五：内部交易与定价构建演练
达成目标：掌握内部交易关系与定价方法，掌握费用分摊的方法，构建阿米巴组织的经营报表。

第三天
第六篇：业绩分析与课题循环改善
6.1《经营会计报表》与经营能力分析
6.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
6.3通过业绩分析会制定改善策略和措施
6.4《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善
6.5提高利润的四种常见方法
6.6建立阿米巴经营的PDCA循环
业绩改善课题研讨练习六：改善课题的研讨与练习
达成目标：建立本企业的改善课题
第七篇：阿米巴的绩效考核与激励
7.1 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别
7.2 阿米巴“二元制”HR系统的原理
7.3京瓷阿米巴经营人事制度的设计逻辑
7.4 阿米巴组织业绩评价的原则
7.5阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表
7.6阿米巴组织奖金池建立
7.7如何做好虚拟股权激励
7.8 虚拟股权的操作思路与方法
组织评价课题研讨练习七：绩效评价及股权分配机制课题练习
达成目标：构建企业评价体系和利益分配方案。

第四天
第八篇：回归原点的思维方式
8.1为什么要学习心学？
8.2通过心学将企业的内部矛盾化为凝聚力
8.3作为人何谓正确
8.4经营者建立回归原点的思维方式
8.5原点与理念、使命、愿景、原则的关系
8.6如理解六项精进
8.7稻盛和夫的经营十二条的学习
组织评价课题研讨练习九：心学体系构建演练
达成目标：员工的心灵成长培训，构建企业价值观方案。
第九篇：年度经营计划的策化与制定
9.1 年度计划的执掌部门：经营管理部
9.2 经营管理部的职能
9.3经营管理部长的使命及其人材条件
9.4 阿米巴经营计划的基本原则
9.5 阿米巴经营计划与利润计划
9.6 SBU年度经营计划的整体逻辑
9.7 阿米巴年度利润计划的思考逻辑
9.8 年度计划制定的具体方法及具体对策
年度计划案例研讨练习九：年度经营计划课题练习
达成目标：掌握年度经营计划策划与制定的方法，构建年度经营计划。

阿米巴经营咨询班