课程大纲：

公司劳动合同法

【课程时长】
1天(6小时/天）

【课程大纲】
第一讲：招聘和合同签订的法律风险
一、招聘过程中的法律风险
1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2、招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3、招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4、招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5、入职体检需注意哪些细节问题？
6、入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7、《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8、劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9、企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
二、劳动合同订立过程中的法律风险
1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2、劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3、未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4、劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5、什么时候为*时间，签署劳动合同、用工协议？
6、法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8、应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

第二讲：试用期的法律风险
1、可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 
2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3、试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5、试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6、不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8、出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

第三讲：无固定期限劳动合同
1、无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2、无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？
3、用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？
4、签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5、连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6、合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？

第四讲：特殊用工协议
1、培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
2、培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？
3、劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
4、在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6、无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7、竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8、要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？

第五讲：劳动关系解除与终止
1、双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？
2、能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
3、员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4、员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5、员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6、对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9、以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
11、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？

第六讲：违纪违规问题员工处理
1、劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2、问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5、如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 
6、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
7、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
8、如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
9、能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
10、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12、“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

第七讲：企业规章制度、员工手册的法律风险
1、企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
2、人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3、制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4、非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
5、无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6、如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 
8、规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

第八讲：绩效管理制度与薪酬制度的法律风险
一、绩效管理制度的法律风险
1、企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2、调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
4、员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
5、为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
7、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
8、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
二、薪酬制度的法律风险
1、工资总额包括哪些工资明细？
2、新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
4、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5、值班算不算加班？
6、加班加点工资支付常见误区？
7、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9、劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10、劳动者在工作日法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11、病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12、离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
三、经济补偿
1、用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2、什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3、劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4、经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5、经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7、如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
8、劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？

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