课程大纲：

高效团队协作沙盘培训

课程收获
1、了解和分析目前团队在协作中的障碍；
2、学习利用沙盘模拟，运营一个虚拟公司的高管团队，从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型；
3、通过活动的每一次考验，反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足；
4、掌握课程所教导的工具持续改进团队协作的水平。

课程特色
1、互动、体验式教学；
2、特有的里程碑式培训；
3、运用沙盘模拟形式，实战模拟运营，聚焦真实现状。

课程大纲
一、概况
1、这两天的目的和意义
2、公司的共同愿景和方向
3、破冰交流
4、沙盘背景及游戏规则
二、初到团队
1、团队协作是一种选择，也是未来的必然
2、团队协作的五大障碍
3、自测：团队协作的现状
三、意识期
1、信任是团队的基础
2、信任的基础：相互了解、基于弱点的信任
3、活动：个人经历、性格介绍

四、开始行动
1、冲突是团队必要的动力
2、面对冲突的反应
3、直面团队冲突的法则
4、活动：建立冲突规条
五、实施期
1、只有共识的目标才有投入
2、如何快速达成团队共识
3、活动：设定团队目标
4、活动：相互反馈果
六、融合期
1、共同承担才是真正的团队
2、团队责任的建立方式
3、活动：相互反馈果
七、平和期
1、用结果成就强大的团队
2、优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上
3、活动：创建集体成就奖励

专家简介
《*》资深认证讲师 苏伟杰
实战经验
在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验，擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作； 
授课经验与影响力
年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工，参加过其培训的学员超过13000人次。
专业背景
*TLC认证讲师、*全球认证培训师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、*评估国际认证、LPI课程设计师。
服务客户
可口可乐、安利（中国）、东风日产、水井坊、恒隆地产、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、华西证券、金发科技……

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