课程大纲：

人事资源规划培训

课程大纲
一、企业发展的五阶段理论
1.五段论的进阶模式
2.企业战略的外在环境影响
3.确立企业战略的内部支柱
.企业的战略是什么？
1)核心竞争力
2)核心人力资本
3)核心技能
4)建立分层人力资源管理模式
二、企业经营战略与人力资源管理
1.企业的战略方向和目标的选择
2.运行模式、运行策略需人力资源管理的支持
3.经营战略与人力资源战略的关系
4.中国企业集团化管理的基本问题
5.集团管控的方法论
.集团化人力资源管理体制的三种类型
.总部人力资源的定位

三、企业人力资源规划
1.什么是人力资源管理战略
2.人力资源管理如何能够提升企业的竞争力，实现由人力资源管理向人力资本管理的转变
3.人力资源管理由哪些机制和体系构成
4.人力资源管理者如何成为战略伙伴
5.人力资源战略规划的七个步骤
6.对人力资源规划的思考与实践
7.基于企业核心竞争力的战略性改进模型
8.人力资源数量、质量、结构规划模型
9.人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术
10.组织重建的必要性及风险
四、如何制定人力资源计划
1、人力资源计划的基本问题；
2、人力资源计划的原则与内容；
3、制订人力资源计划的步骤；

五、如何做好人力资源需求预测
1、人力资源需求定性预测法；
2、人力资源需求定量预测法；
六、如何做好人力资源供给预测
1、人力资源内部供给预测；
2、人力资源外部供给预测；
3、确定人力资源供需差距；
七、如何制定和实施“三定”方案
1、人力资源政策的制定；
2、人力资源计划的编制；
3、人力资源计划的实施与控制；
4、组织设计与职位梳理；
5、企业如何定编；
6、企业如何定岗；
7、企业如何定员；
8、企业如何把合适的人放在合适的位置，做到能岗匹配

八、战略性薪酬管理体系
1.如何通过战略性招聘管理选拔人才？
2.如何通过战略性薪酬管理实现激励？
3.如何通过战略性绩效管理提升业绩水平？
4.如何通过战略性培训管理做好人才梯队？
5.如何通过战略性信息系统提升人力资源管理效率？
九、核心人才队伍打造的重心
1.“二八定律”
2.企业核心人才标准及其界定技术
3.针对不同类型的人才采取不同的管理模式
.关键岗位确定法
.成功关键界定法
4.核心人才管理提升措施
.从培养核心人才的归属感和使命感开始
.从企业内部员工的流动中发现核心人才，并提供其培训和发展机会
5.建立和完善用人环境，改善工作氛围，提高核心人才的归属感
6.建立和完善核心人才的绩效考核体系
.考核管理体系的常用工具模型

人事资源规划培训