课程大纲：

互联网思维与管理创新

第一部分  互联网思维与互联网+时代的挑战
一、“互联网思维”的冲击
二、“互联网思维”的起源
三、“互联网+”时代的4个瞬变
四、“互联网+”给企业的4个预警
五、如何践行互联网思维？
1.互联网思维之用户思维
. 用户第一、客户第二
. 得屌丝者得天下
. 体验至上；
2.互联网思维之简约思维
. 专注，少即多
. 大道至简、简约即美
3.互联网思维之*思维
. 只做第一、不做第二
. 打造让用户尖叫的产品
4.互联网思维之迭代思维
. 小处着眼，微创新
. 精益创业，快速迭代
5.互联网思维之流量思维
. 携用户以令诸侯
. 羊毛出在狗身上
6.互联网思维之平台思维
. 动车理论
. 免费是为了更好地收费
7.互联网思维之跨界思维
. 自我颠覆、主动跨界
. 大胆颠覆式创新
8.互联网思维之社会化思维
. 众包协作
. 人人都是自媒体
9.互联网思维之大数据思维
. 用数据驱动竞争力
. 案例：三只松鼠如何在双11狂卖1亿？
. 案例：小米如何巅覆传统手机厂商？
六、“互联网+”开启新商业时代

第二部分  管理者创新思维能力提升训练
一、管理者创新能力从哪里来？
二、管理者创新能力的开发
三、创新思维的方法和应用
1.管理创新的本质是思维创新
2.企业管理者常出现的六大思维定势
3.思维创新的方法和应用
. 发散思维
. 收敛思维
. 想象思维
. 联想思维
. 直觉思维
. 灵感思维
. 逻辑思维
. 辩证逻辑思维

第三部分  互联网时代的管理变革与管理创新
一、工业时代的管理被颠覆
二、组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
. 案例：海尔的倒三角组织结构
三、决策体系：让一线成为引擎
. 上司要常常倾听专家下属的
. 后喻时代，长辈向晚辈学习
. 让听得见炮声的人来做决策
. 应用高马斯诺需求层次理论
四、回归本原，重返领导
. 人人都有自己的声音
. 能力远比头衔重要
. 自愿的付出与投入
. 来自低层的力量
. 权力是流动的
. 所有的事情非中心化
. 决策是大众做出来的
五、互联网时代，成功领导者的特质
. 赢取粉丝
. 创造三感
. 忧患意识
. 公开透明
. 谨言慎行
. 案例：戈尔公司的“自然领导”方式
. 案例：360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
六、互联网时代的执行力建设
. 从*服从到智慧执行
. 从没有借口到领导责任
. 从完成任务到快乐工作
. 从心态调整到流程疏理
. 从集体利益到自我价值
. 从木桶短板到优势效应

互联网思维与管理创新