课程大纲：

企业培训计划制定培训

课程对象：培训经理、主管等培训负责人。
课程收获
1、了解组成培训体系的要素；
2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具；
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；
4、掌握演示培训项目的操作要点；
5、掌握*培训评估的操作要点。
课程特色
1、课程将授予学员能最快，最有效完成需求调查的方法；
2、“量化培训管理”方法贯穿全程，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。

课程大纲
【第一天  培训体系、需求诊断和咨询】
一、培训体系
1、 欢迎词、课程简介
2、 培训体系摸底测试
3、 互联网+形势下的培训体系
4、 培训管理者的角色定位与挑战
5、 培训的指导思想，方针和策略
6、 以能力和岗位要求为导向的培训体系
培训方法：讲解及案例分析
二、课程体系
1、 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2、 培训课程体系的分类原则及方法
3、 培训课程体系实例分析
4、 课程体系设计练习
培训方法：讲解、案例分析及练习和点评

三、需求诊断和分析
1、 培训需求常见的分析法及其优缺点
2、 全新的培训需求鉴定方法和技巧
（1）静态需求和动态需求
（2）静态和动态需求的管理有什么区别？
（3）静动态需求的分析技巧
3、 静动态需求的意义
4、 培训课程优先度的区分与管理
5、 培训对象的分析（岗位族群，构架层级）
培训方法：讲解及实例分析
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询（结合客户的实际情况展开）
4、回顾总结
培训方法：讲解、演示、分组练习和点评

【第二天  年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估】
一、培训三大工程
1、 回顾第一天的内容
2、 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、 以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、 制定培训规划、预算及计划实例分析
5、 中期发展规划
6、 年度培训计划
7、 月度培训计划
培训方法：实例和练习
二、培训计划与培训推广
1、 培训预算和计划实例分析
2、 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训方法：案例讲解

三、培训计划制定
1、 培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、 培训计划学员练习及点评
培训方法：讲解、实例，练习和点评
四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、 培训计划的实施要点
2、 培训项目的策划及其实施
3、 修订后的*四级培训评估操作要点
4、 培训项目策划练习及点评
5、 回顾总结
 培训方法：讲解、实例，练习和点评

倪健
原百丽集团培训总监
十多年人力资源培训管理实操经验，曾担任百丽、龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训（TTT）、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究，并在实践中不断积累与更新，原创开发一套以实用性为原则的培训课程，帮助多家企业建设内部培训师管理体系。

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