课程大纲：

国企公益设施的管理

课程背景：
公益性服务设施是经济发展、政治稳定、社会进步和公众生活的有力保障，在社会发展中起基础性作用。因此，管理好公益性服务设施意义重大。固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。
如何管理好公益性服务设施和固定资产，是有关企业面临的重大课题。
课程收益：
（1）提高对管理好公益性服务设施和企业固定资产重要性的认识；
（2）促进企业正确评估固定资产的整体状况；
（3）提高资产使用效率，降低资产成本；
（4）保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；
（5）使学员提升管理公益性服务设施和企业固定资产的能力。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：资产管理中高层和资产管理岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：
第一讲公益性服务设施的特点与类型概述
一、公益性服务设施的特点
二、公益性服务设施的类型
（一）市政公益性服务设施
（二）居住区公益性服务设施
（三）公益性水利基础设施
（四）农村公益性设施
（五）其他社会公益服务设施
第二讲固定资产的特点与类型
一、固定资产的特点
二、固定资产的类型
第三讲公益性服务设施和固定资产管理制度要点
一、公益性服务设施管理制度要点
二、固定资产管理制度要点

第四讲建立固定资产的全生命周期管理体系
一、优化固定资产全生命周期体系
二、企业固定资产管理应做的事
三、固定资产管理岗位的设置与职责
四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计
五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段
六、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措
案例
第五讲公益性服务设施的运营管理要点
一、找准定位，设计*模式
二、建立流程，推动有效实施
三、优化手段，提高服务效率
四、突破瓶颈，增强项目的持续能力
案例

第六讲固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
第七讲固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
二、固定资产投资的管理
三、投资者投入固定资产的管理
四、经营性租入固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理

第八讲固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、经营性出租固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
第九讲固定资产维修与更新管理
一、固定资产维修的管理
二、固定资产更新的管理
案例

第十讲固定资产清查的管理
一、建立固定资产清查制度
二、成立固定资产清查组织
三、分配固定资产分配任务
四、清理闲置固定资产
五、清理利用率不达标的固定资产
六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
案例
第十一讲公益性服务设施和固定资产运营监管
一、公益性服务设施运营监管
二、固定资产运营监管
第十二讲案例分析
案例一某国有企业公益性服务设施运营管理的做法
案例二某国有企业固定资产运营管理的做法
第十三讲互动与答疑

国企公益设施的管理