课程大纲：

怎样管理一个团队培训

【课程对象】：企业管理者（基、中、高层）
【课程时间】：1天（6H/天）
【内训标准】：课前诊断 + 课程讲述+ 课后辅导
【主讲老师】：黄海建

【课程背景Background】
管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。
虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有*限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值；团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性；作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯；成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性；每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。

【课程目标】
1、阐述管理者的定位、角色、管理职能；
2、明确团队管理需要做的4个基本方面；
3、团队管理过程中沟通的4大原则；
4、搭建团队完整执行体系的4各部分
5、明确保证执行力的3个化解；
6、明确团队管理中的用人技巧；
7、明确团队管理者的4大职责；
8、明确团队管理过程中如何有效授权；
9、掌握团队激励的6大原则

【培训大纲 Outline】
一、用建房子来划分企业中的员工——基层管理——中层管理——高层管理
二、管理者应具备的管理意识
三、管理者的自身定位
四、管理者必备的素质
五、团队管理者需要做的的4个基本方面
六、团队内部沟通的4大原则
七、统一的团队精神带来的好处
八、完整的执行体系
1、搭建执行体系的4各部分
2、保证执行的3个环节
3、如何实现执行力
4、如何建立具有执行力的团队
5、保障执行到位的10大步骤

九、如何用人？
十、团队领导者与管理者的区别
十一、团队领导的致命错误
十二、团队管理者的4大职责
十三、好管理的3个角色
十四、团队利益的分配原则
十五、如何放权
1、授权的3要素
十六、了解团队成员的12个需求
十七、如何激励整个团队
十八、掌握激励的6大基本原则
十九、如何才算是一个好的领导人
二十、如何面对下属的错误
二十一、团队领导必须注意团队成员中的“坏人”

怎样管理一个团队培训