课程大纲：

非财管理短训班

培训时间：2 天-3天
课程对象：
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员24-42人
课程目标：
1.掌握利润表、资产负债表、现金流量表，理解三张报表所透露出来的企业经营信息； 
2.掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策； 
3.树立成本意识，有效地进行成本控制；
4.运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 
5.促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍；
6.树立“现金为王”的意识，了解现金流管理方法；
7.学习从财务角度分析管理问题，审视和重整自身工作； 
8.认识和体验全面预算管理的重要性； 
9.培养风险控制意识；
10.更详实地了解财务管理，意识到财务管理的重要性。

课程大纲：
一、反映财务肌体健康的资产负债表
1.通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点； 
2.解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
3.案例:如何通过资产的会计特征发现管理问题。 

二、反映创造盈利能力的利润表
1.学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义； 
2.通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成； 
3.联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
4.研讨：如何解决利润问题？ 

三、反映生存能力的现金流量表
1.分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；
2.制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；
3.解读现金流量表，通过现金流量表洞悉企业生存状况；
4.以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；
5.通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；
6.思考：现金和利润，哪个更重要？

四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善
1.以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行*分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；
2.如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善； 
3.销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径； 
4.演练：计算本组的ROE等指标。

五、企业的财务战略——战略管理的一部分
1.企业战略管理；
2.企业财务战略；
3.企业财务战略类型；
4.企业战略与财务战略的关系；
5.理解财务在战略中的作用。

六、全成本管理
1.产品的生产成本构成分析；
2.销售费用分析与理性决策；
3.对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；
4.成本控制关键点分析；
5.讨论：如何降低成本？

七、财务风险管控
1.财务风险类型；
2.财务风险表现；
3.案例：财务风险对企业的重大影响；
4.合理运用负债经营，避免融资风险；
5.盈亏平衡分析与决策风险控制；
6.思考：经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。

八、全面预算管理——预则立、不预则废
1.全面预算管理的作用；
2.全面预算的内容；
3.全面预算编制的步骤和方法；
4.关注企业的血液健康：现金流量预算；
5.演练：对模拟企业进行全面预算管理。

非财管理短训班