课程大纲：

阿米巴经营模式下的价值链管理培训

【课程背景】
阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫利用阿米巴经营模式，创立京瓷（陶瓷制造业）和K*（通讯行业）两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式下价值链的重构和再造。

【课程简介】
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的，尤其是在中大型制造型企业。阿米巴经营模式是指将公司分成许多的价值链单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，让公司对市场的变化做出迅捷反应，使整个价值链充满活力。
本课程的特征：非常适合国内企业尤其是制造型企业的需求，首先是让高层管理者了解今天的企业运营，必须站在经营的高度看待传统的全价值链管理，了解在市场不确定的情况下如何让价值链上的单元变成随市场变化的“阿米巴”，依据客户需求规划自己的组织和使命。

【讲师简介】
宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过*、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。
宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。宗老师以深厚的企业管理经验和对阿米巴经营模式的深刻理解，受到客户的高度赞赏，已经为数百家企业提供了高质量的培训和咨询，亲自辅导的企业包括四川吉香居食品、宁波东力传达、江西上犹光电、中石化江西抚州公司、宁波惠尔顿安全座椅、宁波震裕模具、广州凯闻食品、山西求是媒体、广州蔓哲服饰等。在咨询实践的基础上，宗老师着作了〖阿米巴经营领先之道〗一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

课程内容：
第一天
第一篇阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”
1.1 中国企业经营的痛点
1.2 用经营解决管理问题
1.2.1 经营是什么？管理是什么？
1.2.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？
1.2.3 经营与管理的区别
1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质
1.3.1 京瓷的发展历程简介
1.3.2 京瓷半个世纪业绩推移图
1.4 稻盛和夫拯救日航的启示
1.4.1 稻盛拯救日航的过程
1.4.2 日航实现“V”字型反转的秘密
1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式
1.5.1 日本企业的经营模式概论
1.5.2 日本企业与欧美企业的经营模式差异
1.6 阿米巴经营？我们在说什么
1.6.1 什么是阿米巴？
1.6.2 什么是阿米巴经营？
1.6.3 阿米巴经营的构造原理
1.6.4 阿米巴经营的目的
1.7 稻盛和夫的成功方程式
1.7.1 任正非如何“抓住人的五个欲望“”
1.7.2 顺丰总裁王卫如何“用人性管理”
【案例分析】宁波XX公司导入阿米巴经营的真实案例解析

第二篇 创造高收益的价值链组织
2.1 价值链构建从事业部开始
2.1.1 传统价值链管控的弊端
2.1.2事业部的管理原理
2.1.3 事业部管控的设计要点
2.1.4 总部的功能有哪些？
2.2 价值链的关键流程梳理
2.2.1 阿米巴单元的划分原则
2.2.2 阿米巴单元的划分维度和层级
2.2.3 如何梳理传统价值链上的阿米巴单元？
2.2.4 组织划分后如何保持价值链的内部统一性？
2.2.5 谁是价值链上的价值创造部门？
2.3 企业阿米巴组织划分的四种类型
2.4 把你的组织架构图倒过来看
2.4.1 什么是“倒三角”组织？
2.4.2 企业如何建立“倒三角”机制？
2.5 价值链的管理
2.5.1 价值链管理部门的构成和职责
2.5.2 价值链管理者的任职资格
2.5.3 如何推动价值链的绩效？
2.6 价值链的授权经营
2.6.1 什么是价值链流程的传统分权？
2.6.2 什么是阿米巴模式下的量化分权？
2.6.3 如何用量化分权解决企业的“授权两难”？
2.6.4 阿米巴经营与“价值链承包经营”的区别
【案例分析】

第二天
第三篇 用经营会计实现价值链的数字化经营
3.1 经营会计的起源与立学原理
3.2 为什么企业更加需要经营会计？
3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入点
3.2.2 经营会计实现“以术载道”
3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.3.1 财务会计和经营会计的生成过程
3.3.2 适合价值链管理的“经营会计”
3.4 经营会计报表的整体构造
3.4.1 费用的分类
3.4.2 稻盛和夫的会计七原则
3.4.3 边界利益的重要性
3.4.4 日本企业价值链真实经营会计报表展示
3.5 固定费是利润之源
3.5.1 现代企业为何否定“减法经营”？
3.5.2 用经营会计追求经营本质
3.5.3 什么是日本的“加法经营”？
3.6 企业如何制作经营会计报表
3.6.1 价值链单元报表的制作方法
3.6.2 经营会计报表在价值链管理中的活用
3.7 经营会计报表在价值链中战术、战斗活用
3.7.1 用经营会计报表分析企业竞争力
3.7.2 经营会计报表的战斗决策功能
3.7.3 经营会计报表的战术决策功能
3.8 价值链的人均效率核算 - 单位时间核算制
3.8.1 单位时间核算的原理
3.8.2 单位时间核算在价值链管理中的应用
【案例分析】宁波XX公司真实阿米巴经营报表解析

第四篇 传递外部市场压力的内部交易
4.1 价值链内部交易机制的意义
4.1.1 内部市场与外部市场的区分
4.1.2 思考练习：阿米巴经营的利润是否可以直接分配？
4.2 价值链内部定价的原则和方法
4.2.1 价值链的交易节点
4.2.2 价值链单元的交机制
4.2.3 价值链单元的索赔索偿机制
4.3 京瓷的内部定价方法
4.3.1 佣金定价法
4.3.2 比率定价法
4.3.3 公司内部购销方式
4.4 适合中国企业的定价方法
4.8 总部和公共费用在价值链单元的分摊
4.8.1 费用分摊的原则
4.8.2 如何用费用分摊改变员工的服务意识：从交付到交易
4.8.3 如何用费用分摊改变干部的官僚意识：从管控到服务
1. 练习经营会计报表的编制；
2. 各个价值链单元经营会计报表的展示和点评。

阿米巴经营模式下的价值链管理培训