课程大纲：

教练式领导力提升课程

课程背景
传统的管理者通常用指挥官的方式解决问题，甚至像英雄一样冲在前面，到头来却发现总是自己解决问题，员工没有成长，还抱怨领导没有给机会。 因此，作为中层管理者，很多人不可避免地就遇到一些团队管理的问题——
管理者和下属的目标不一致，导致整体执行力差？
团队分工不明确，导致团队氛围消极？
同事间沟通不畅，互相指责，导致协作困难？
针对以上问题，我们特邀ICF国际教练联盟认证PCC教练相伟先生与您一同进行探讨学习。本课程是一套基于管理场景的教练工具，简单易上手，非常实用，让您轻松做团队的教练，为团队赋能、激发动力、激活合作、目标一致、高效执行、助推绩效！

课程收获
1、掌握管理者十八班武艺的*一种-教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用；
2、掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法；
3、 学会聚焦成果的解决问题方法，规划员工的有效行动和管理进程，达成绩优目标。

课程特色
1、【有料】基于管理场景设计的教练工具，一套A+版权工具包对应一系列实战管理场景应用；
2、【有用】内容与管理者实际遇到的挑战相结合，边学习边应用，现场即能解决管理者的诸多困惑；
3、【有趣】教练式教学，边练习边反馈，快速提升，上完课就会用。

课程大纲
一、 成为创造共赢的A+教练领导者
1、 从内到外的团队发展系统？
2、 团队绩效产生的根源是什么？
3、 管理者如何为团队持续赋能？
4、 A+教练型领导者是什么样子的？
5、 什么样的领导状态更能创造团队共赢？
教练工具：团队系统/A+模型

二、 发展A+教练领导者核心能力
1、 积极聆听：你怎么听员工才会说更多？
2、 开放提问：你怎么问员工才会自主解决问题？
3、 直接沟通：你怎么说员工才会理解和执行？
4、 有力反馈：你怎么反馈员工才会持续发展？
教练工具：聆听三层次/提问的路径/黄金法则/欣赏式反馈/建设性反馈

三、 A+教练领导力六步法及应用场景
1、 创造团队合作的氛围
（1） 如何快速与员工建立信任感？
（2） 你怎么做团队才会合作氛围更好？
? 教练工具：信任方程式/亲和加油站
2、 共识和挑战更高目标
（1） 达成共识的核心原则和步骤
（2） 激发员工挑战更高目标的流程
（3） 勇于挑战现状，找出团队的突破
 教练工具： D.O.M.E./靶心图
3、 聚焦成果的问题解决法
（1） 转换员工的关注点马上变得积极正向
（2） 从问题分析切换到聚焦成果的解决法
（3） 用度量尺做一个简单有效的教练
教练工具：转变模型/度量尺
4、 激发员工的内在动力
（1） 调动员工和团队一致的价值感和意义感
（2） 让员工看到可视化未来，行动变得直观和简单
（3） 用逻辑层次帮助员工清晰定位和发展
教练工具：逻辑层次
5、 规划有效行动的步骤
（1） 实现目标的行动遵循什么逻辑？
（2） 引导员工聚焦要事第一的规划法
（3） 平衡轮让行动可视化，让实现变简单
教练工具：行动逻辑/平衡轮
6、 管理团队绩效提升的进程
（1） 高承诺是高绩效的前提
（2） 获得员工高承诺的艺术
（3） 有效管理工作进程带来高绩效
 教练工具：绩效三问

四、 发展有效的教练应用
1、 A+教练领导力六步法的应用领域
2、 突破教练应用遇到的挑战
3、 如何精通A+教练领导力
4、 成为“A+教练型领导者”的8周践行计划
5、 形成基于管理场景的支持小组
6、 教练支持持续辅导和精进
教练工具：践行路径图

相伟
ICF国际教练联盟认证PCC教练
先后任职于世界500强企业和大型股份制商业银行，有多年人才发展实战经验，于2009年开始学习和实践教练，先后获得Paul Jong博士的《CPCP国际教练》课程和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证，并取得ICF国际教练联盟的职业教练资格，同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升，专注于企业高管和商业团队教练领域。积累超过1000个小时以上的教练辅导和200多个企业培训项目实践经验。

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