课程大纲：

大数据思维 培训课

课程背景
当下，建设领域正面临重大转变：从政府倡导的全过程咨询、建筑师负责制，到EPC、BIM+PM、大数据、区块链等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的工程咨询服务以新的挑战和发展机遇。
同时，工程咨询领域竞争激烈，相当部分企业已沦为“计量民工”而丧失专业尊严，如何突破瓶颈，脱颖而出？咨询公司须了解甲方的哪些管理需求要求？

课程收益
.知己知彼，提升管控技能和管理高度；
.迅速飙升你的专业价值，成为甲方的专业导师和贴心人。

课程大纲
一、行业正在发生什么？
1.1挑战和机遇
1.2 全过程咨询-核心价值、三种模式
1.3从1.0到4.0-成本战略的四个高度
1.4现行（万科）目标成本管理模式及其局限性
1.5突破瓶颈的数据驱动型成本管理模式
1.6你和开发商的差异点在哪？★ ★ ★ ★
附录：房地产公司（甲方）&造价咨询之管理思路、工作内容对比

二、你不可不知的甲方管理之“道”
2.1从两位千亿富豪的闲聊，看影响不动产投资收益的四大因素
2.2收益视角-先跟甲方学做生意★ ★ ★ ★
.项目策划-土地价值*化
.设计指标-从元/m2CFA到元/m2SFA
.现金流管理策略-分期开发、规划人防、招采计划、施工顺序
2.3全局观念-跨专业协同+供方管理

三、你不可不晓的甲方管控之“术”
3.1改良产品基因+降低开发风险=提升产品性价比
.MBA新解★ ★ ★ ★
.竞品调研-知己知彼+配置标准+目标成本
.投入与产出-全方位对标
.多方案比选-开发时序、设计、招采、施工方案
.优化设计+施工的EPC专项工程主分包
.评定标新工具-价值工程应用
3.2老板要看什么数据？项目月报-收益+投入+追责

四、造价大数据
4.1行业内造价数据分析和应用现状
（指标分析常见错误-以大J通、海S宝、斯W尔产品为例）
4.2请不要忽略你*的资产
4.3如何激活你的数据资产？
.以应用为导向
.建立造价指标（多要素）分析标准
.（类似工程）设计指标+结算资料的价值所在
.组织和技术保障
4.4数据变现-大数据在造价管理的（四大）深层次应用★ ★ ★ ★
案例：RICS指标分析模板
案例：万达、龙湖、融创、金科数字化平台建设

五、团队建设和企业整体提升
5.1造价咨询企业对标及全面提升计划★ ★ ★ ★
（战略检视、知识管理、激励机制、信息化及业务成本控制）
5.2企业知识管理体系建设
.作业管理标准-精细化管理的保障措施
.基准管理方案
.成本管理标准
5.3如何扩大贵司/你的专业影响力和话语权
案例：国际标杆测量师行管理体系介绍★ ★ ★ ★
（组织架构、质量管理及团队建设）
附录：造价咨询企业全面提升计划★ ★ ★ ★

六、  小结及落地措施
6.1课后持续学习计划和合作模式
6.2相关课程介绍（精装修、幕墙工程等）
附录：《成本管理作业指导书》半年自习提升计划★ ★ ★ ★；

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