课程大纲：

企业高效物流管理培训

课程大纲：
一、物流供应链发展与建设创新
物流理论基础与系统设计
供应链系统图解(5圈链接表达)
供应链发展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链ERP信息流6大接口*目标
供应链创新做法
JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
适当的课间分组互动研讨

二、高效采购管理提升关键作法
供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
采购策略的合理化设计
组织变革-*与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行创新JIT与VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合
供应商关系管理与采购谈判;
供货商关系管理关键启发
开发选择与辅导
IQC与千里马
条型码扫描应用技术
主动发料与一目了然的关键作法
采购谈判与应对报价技巧案例
新3段式报价破局法
诈术奇观
肢体语言
如何降低采购成本与辅导供应商
VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
Back Flush的选择
Force Parts与无不良政策
SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU 发货仓的借镜
E.辅导供应商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工品质交流
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组

三、高效仓储管理提升关键作法
仓储管理关键启发流程8步曲
库存控制关键做法
供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题?保持库存的理由??
物料分级分类管理关键---案例分享(SCPM分析)
库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）
主动备发料作业流程与关键提示
呆滞品的有效预防&对策分析法
e世代Min/Max(安全库存)计算法则
主动备料一幕了然

四、高效生产计划提升关键作法
生产与物料在供应链中的定位
接单模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色与功能区分
PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
PMC关键衔接是啥?
PMC在供应链关键角色?
预测备料订单排配的真义
生产计划基础
生管的策略?生管管什么?
产能分析法则---产能规划
预测特性与预测计划取得
出货提货的不准度分析
如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
以小时为控制的日计划与主备发料的法则
简易MRP(控制到半成品库存)
PMC MRP共享平台的整合
MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介绍
TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
周滚动与日滚动计划的衔接---案例
安全库存计算依据
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
预测计划与出货计划, MRP试算表格案例

五、物流布置与物流成本改革管理
关键策略与指导原则:
进出物流动线与IE改善;
慢中快3进3出4面开门;
多角仓斜进直出创意;
领料抑或发料?
码头创新装卸设计;
条型码物讯结合;
保安进出放行的信息化管制;
依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
包材商联运与JIT供应设计;
倒流区隔离厂区设计…..等等.
适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
物流高阶4象限*做法案例

六、3rd 4th PL与客户关系创新管理
客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送) 出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业 投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流 省内快递 进出口代理)
电子商务e链B 平台开发与合作
物流供应链发展案例介绍
3 PL与4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目 

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