课程大纲：

深度解析华为的道与术公开课

学习背景
当今国际国内经济形势瞬息万变，*贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下*的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是*一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班，将通过标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点，您的企业将会所向披靡！本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。
学习对象
董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

课程安排
第一天
09:00-12:00
第一讲：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
华为的企业文化是什么
华为企业文化的载体
华为企业文化的内核
华为核心价值观管理
华为的干部八条与十六条军规
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第二讲  学华为--打造永不变质的干部队伍
华为干部管理理念和案例
华为干部管理体系
1、干部使命与责任
2、干部的要求和标准
3、干部使用及管理
4、后备干部建设
行动学习，答疑解惑

第二天
09:00-12:00
第三讲 学华为---华为的战略绩效管理
战略落地存在的根本问题
什么是BLM（业务领先模型）？
BLM为什么能帮助华为／IBM等企业成功，中小企业如何应用
战略解码概述
战略绩效管理变革与执行
战略绩效管理有效落实：PBC
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第四讲 学华为—打造*铁三角*团队
铁三角是什么
铁三角组织的独特价值
铁三角在线索管理中的价值呈现
铁三角在不同场景和项目中的应用

深度解析华为的道与术公开课