课程大纲：
*培训课程
适合行业：生产制造 政府机关 汽车服务 教育培训 其他
课程背景：中国名师花15年时间研发的世界*的领导力课程！
课程目标：1、作为一个总裁、总经理及部门经理----您可以全面的学习：您该如何发现自己的能力短板，找到与自己能力互补的下属，让结构发力！ 2、作为一个总裁、总经理及部门经理----您可以系统的掌握：您该各个能力的关系，知道自己的能量波及如何运作正能量影响别人！ 3、作为一个公司负责人，及部门经理----您可以彻底地贯彻：如何决策、如何组织、如何教导等一系列工具，才能让团队业绩更佳！
课程时长：两天
适合对象：总裁、总经理、经理级以上管理人员，谢绝主管级及主管以下人员参加！
课程大纲
第一章：管理中的领导力——引领组织达成目标的能力
亮点：四象限发现，不做平庸型领导、不做沉静型领导，不做明星型领导，而要做卓越型领导
当你站在指挥席上------你做观众还是指挥者!
新经济条件下的领导者该具备怎样的能力?
领导与执行的关系!
从体验到提炼：领导力的发现之旅!
领导力六力模型
领导者的核心品质是什么?
第二章：领导者先时而变的学习力——改变自己、适应变化的能力
亮点：了解新经济下的领导要求，整合式学习、能量的裂变，领导者两种好的学习方法
传统经济与新经济对领导的要求变化----风行一时的情境领导，一去不复还!
高耗≠高效，引爆知识，----新经济领导要求变革管理，因时而变，不适合情境领导
整合式学习，不要轻信独门绝学----由分子到元素，还要到结构!
学习成长与领导三部曲-----能量决定人生高度
赶超式学习----轻取竞争优势
反思式学习----实现自我超越
练习----如何找抄超!
第三章：远见卓识的决断力——决策和判断是非的能力
亮点：了解新经济下的决策的方法、决策的三个要素，决策的两度空间
什么是决断力?
决策误区?------高明决策三个要素
决策的空间智慧，------当事当局与局外
足球原理，------从一传到扣杀
决策者的辩证思维-----四维平衡模型
练习，如何让自己决断正确?
第四章：达成绩效的推行力——推动组织执行的能力
亮点：提示领导力检验的根本标准、令行禁止，推动目标达成!
绩效与功的关系：-----W=FXS，绩效的常态分布
决策者的权力对效率的影响-----为何推而不力?
动态式计划-----确保目标达成，你有PLAN B吗?
复盘式总结-----推动持续改善，从成果到对策六步法
效能低下为啥般?推行力的三把刷子。用承诺法提升执行力
用反馈法推动落实，复合法激活内力
竞赛法刷新业绩---让团队进入巅峰状态
练习，赛规、赛种，与激励练习?
第五章;整合资源的组织力——整合内外部资源的能力
亮点：掌握组织发力点、学习冲突模型分析，建立良好人际
组织的三个发力点?-----整合式!运行式?连接式?
什么是人才环境?------优化组织性能
善用组织流程-----让团队的运营更规范
正视矛盾，-----解决组织冲突
视频：------光荣。化解冲突
解决冲突的六项策略----从方法到适用条件
情感融通----人际关系良好
视频：居功不能自傲，周亚夫是如何走向自杀的
第六章:带队育人的教导力——复制优秀团队的能力
亮点：掌握一套团队复制能力
人才生产线-----由产品到人品
做企业如教子----教导力和培训
职业队是怎样炼成的----七步教练法训练业务技能
六环教练法处理具体事务-----标杆管理的四步操作法
标杆管理创奇迹----团队知行合一
后继有人----让组织持续发展
练习：为企业设计一组标杆，要求对应企业的五种时代精神
第七章；凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力
亮点：学会积累能量，让影响力超越权力，达到一呼百应
影响力的来源与量级------感召的力量
改变他人的两种力量-----影响力5个层级
八种品质，建立信誉账户
情理义利----让团队充满吸引力
如何提升个人魅力
四季传承，培育企业精神
*培训课程
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