课程大纲：
腾讯总部参观学习
一、培训背景
互联网B.A.T各具特色，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为导向，腾讯则以产品为导向。而在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司格局。
从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者。截止2018年春节，微信在全球月活跃用户数首次突破10亿。
腾讯是如何建立产品机制？
如何从0到1，从1到N将产品做到*？
如何让产品思维贯彻到具体业务的运营中？
在腾讯的企业文化中，最核心的内容即是“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验的产品文化。其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的用户思维产品理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。“让所有业务都以产品化方式运营”也已成为共识，一切皆产品，产品即运营。
学文化
学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。
学产品运营方法
了解腾讯产品运营的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。
学思维
学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，以及如何让员工具备产品经理思维。
跨界交流与拓展连接
来自于不同的企业管理者，一起学习讨论，相互参考与借鉴，同时拓展人脉资源。
场景化学习
耳闻不如一见。亲临现场，零距离腾讯总部及产品展厅，实地了解腾讯及中国互联网发展趋势，感受互联网企业创新基因及腾讯独特的产品文化。
“游+学”的模式
参观交流+主题学习，有别于传统内训课堂收获。
高层对话
与腾讯总部高管面对面交流互动。
二、培训对象
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；
各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加
三、课程收益
学文化学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。
学产品运营方法了解腾讯产品运营的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。
学思维学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，以及如何让员工具备产品经理思维。
跨界交流与拓展连接来自于不同的企业管理者，一起学习讨论，相互参考与借鉴，同时拓展人脉资源。
四、课程特色
场景化学习耳闻不如一见。亲临现场，零距离腾讯总部及产品展厅，实地了解腾讯及中国互联网发展趋势，感受互联网企业创新基因及腾讯独特的产品文化。
“游+学”的模式参观交流+主题学习，有别于传统内训课堂收获。
高层对话与腾讯总部高管面对面交流互动。
五、行程安排
参观安排：腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择性参观；
时间内容备注/分享嘉宾
9:30-10:30参观腾讯集团总部
通过数据了解中国互联网和移动互联网
趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化班主任
10:30-12:00主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新
腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规腾讯产品经理文化
腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
腾讯开放与互联网+ 腾讯的开放如何做？
腾讯互联网+实践案例
学习收益：腾讯如何进行内部文化变革与组织变革腾讯内部专家
12:00-14:00午餐及休息班主任
14:00-16:00主题分享：从腾讯发展看产品运营之道
什么是腾讯的“拉通式”运营？
让产品自传的“魔法” 运营驱动产品设计
大数据与云计算支持商业决策
互动交流
学习收益：腾讯产品运营有一套完整严谨的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造属于自己公司的移动互联产品。腾讯集团专家
16:00-16:30参观腾讯众创空间
了解腾讯众创企业与孵化器管理运作，感受深圳创业氛围与腾讯对于创业企业的扶持与运营
参观收益：腾讯正在通过自己的开放平台给更多的创业者和互联网从业者赋能，在这里充分感受马化腾如何进行内部变革及组织变革班主任
腾讯总部参观学习
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