课程大纲：

集团管控培训班

课程收益
了解集团管控模式需要解决的关键问题
了解集团管控的5大目标
全面掌握集团管控总体框架和思路
全面掌握集团管控的3种模式
全面掌握集团管控模式的6大路径
全面掌握集团管控模式的权责划分和选择方法
全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计
全面掌握资本对集团管控的具体要求
通过大量案例来加深学员对知识点的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
模块一  为何要加强集团管控
组建企业集团的目的
集团化企业的现实矛盾与困惑
集团管控模式需要解决的关键问题
集团管控的5大目标
信息对称
风险受控
资源整合
效率提升
战略协同
【学员讨论】某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

模块二 集团管控总体框架和思路
以集团战略为导向
以集团管控环境为基础
以集团管控模式为指导
以法人治理和组织结构为纽带
以六项管控路径为核心
以管控流程和制度为载体
以信息化体系为支撑
【案例分析】

模块三  集团管控模式
什么是集团管控模式
财务管控模式
什么是财务管控模式
财务管控模式的特点
财务管控模式的优点和缺点
财务管控模式的要求
战略管控模式
什么是战略管控模式
战略管控模式的特点
战略管控模式的优点和缺点
战略管控模式的要求
操作管控模式
什么是操作管控模式
操作管控模式的特点
操作管控模式的优点和缺点
操作管控模式的要求
三种不同管控模式的比较
【案例分析】

模块四  集团管控模式的路径
战略管控
子公司战略定位和规划管控
子公司年度经营规划管控
投资决策
内部投资决策
外部投资决策
业务管控
采购和供应链的整合与管控
生产运营资源的整合与管控
营销资源的整合与管控
研发资源的整合与管控
财务审计管控
财务负责人委派管理
资金集中管理
财务信息集成管理
全面预算管理
内部控制和风险管理
审计管控
人力资源管控
子公司中高层管理人员管理
子公司目标和业绩管控
子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控
法律和文化管控
子公司法律事项管理
集团企业文化统一

模块五  集团管控模式的权限划分与选择
母子公司权责划分应遵循的原则
三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
影响集团管控模式选择的5大因素
战略地位
发展阶段
资源匹配度
总部管控能力
子公司股权结构
集团管控模式的选择方法
【案例分析】

模块六  集团管控中的治理结构设计
集团管控与公司治理的关系
公司治理的目标与结构
公司治理关于“三会”的要求
集团子公司董监高的配备原则
集团子公司董监高的配备方法
集团财务机构与财务人员的配备
集团审计机构与审计人员的配备
集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】

模块七  资本对集团管控的要求
独立性要求
控股股东行为规范要求
董监高行为规范要求
激励与约束要求
信息披露要求
【案例分析】

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