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向华为学习:战略解码及目标管理

讲师:张继立天数:2天费用:元/人关注:982

日程安排:

课程大纲:

战略解码及目标管理公开课

课程对象:企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。
课程收获
1、深入理解组织战略解码全流程,更好完成由“战”到“略”的工作;
2、掌握战略解码七步法,系统分解和传达组织战略目标;
3、掌握关键任务的提炼和制定原则,精准抓取关键而非漫无目的;
4、掌握突破经营瓶颈的六步法。
课程特色
1、现场实操演练:课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练,以分组演练的模式,帮助学员掌握相关方法和技巧,直接运用到工作中;
2、实战经验:讲师具有华为十余年的高管经验,课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。

课程大纲
一、战略目标的共识达成

1、不能被执行的战略都是一纸空文,共识是解码的基础
2、解码产出:企业战略战术地图解读
3、差距共识:让大家为了共同的方向而努力
4、战略意图澄清与解读
5、解码步骤一:战略目标共识
6、解码步骤二:目标分解共识
二、战略战术共识分解
1、市场洞察共识:玩家、客户、竞争对手
2、业务策略共识:价值刻度图
3、为了长期竞争优势的控制点策略共识
4、处处发力,等于浪费力气,不在非战略机会消耗战略资源
5、解码步骤三:业务设计共识

三、关键任务提取及依赖关系
1、瓶颈突破经营六步法
2、解码步骤四:提取关键任务和节奏
3、解码步骤五:财务预测和人力预算
4、依赖关系及共担分解:OST双轮双表法
5、建立任务与责任人的信任依赖关系
四、组织承诺协同与落地执行
1、根据战略和业务流布阵点兵
2、业务入流各司其职又能相互依赖
3、解码步骤六:组织协同与责任共担
4、解码步骤七:绩效管理与战略结合
5、纳入经营例会跟踪管理和复盘

专家简介
原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁   张继立
实战经验
原华为集团移动解决方案总裁,拥有13年华为业务实战经验,多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人,兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司*对外合作M项目负责人之一;负责德国电信五国特级项目,成为德国电信历史上*按时高质交付的项目。
担任多家上市公司长期顾问和高管教练,受邀承担董事顾问角色,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力,持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营,商业架构和逻辑清晰,点评犀利,深受广大创业者认同,连续4年被评为创业训练营金牌导师。
主讲课程
持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道:以客户为中心等。
授课特点
幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性,以案例丰富、深入浅出着称。
服务客户
华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......

战略解码及目标管理公开课

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