课程大纲：

战略性人才盘点公开课

课程对象：负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。
课程收获
1、了解组织与人才盘点的*实践经验；
2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；
3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；
4、掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。
课程特色
1、课程提供可实际落地的工具表格、操作手册；
2、内容汇聚数十家国内知名企业人才盘点的实战经验；
3、采取案例模拟+小组研讨+讲师讲授+分享案例+实践演练等多种教学形式结合授课，帮助学员理论落地为实践。

课程大纲
模块一：导入
1、CEO眼中的组织与人才盘点
2、人才盘点案例：某公司的组织与人才
3、盘点案例
模块二：组织 与人才盘点方法论
1、组织与人才盘点的框架
2、组织与人才盘点的三个层级
3、组织与人才盘点的步骤流程
4、组织与人才盘点工具表格
模块三：人才标准
1、人才标准分类
2、绩效标准定义
3、关键岗位素质模型
4、潜力模型和潜力识别
5、其他人才标准定义

模块四：人才测评 之在线测评
1、常用人才测评工具分类
2、关于心理测验应用的几个事实
3、360度评估使用技巧
4、潜力测评（*敏锐度测评）解读
模块五：人才测评之述能会技术演练
1、述能vs述职
2、述能会工具模板
3、述能会评价标准
4、述能会提问技术
5、述能会技术现场演练
模块六：组织盘点
1、人员编制与规划
2、组织建设盘点
3、人岗匹配分析
4、组织结构盘点
5、领导班子盘点

模块七：人才盘点技术
1、人才盘点会
2、九宫格
3、继任计划
4、组织与人才行动计划
模块八：人才盘点案例实战
1、阅读案例背景资料
2、分组讨论
3、人才盘点汇报模拟
总结讨论

专家简介
原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者 李常仓
实战经验
工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
专业背景
着有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、*解读认证......
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车......

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