课程大纲：

互联网+企业战略管理培训

培训受众:
董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理等企业中高层管理者
课程收益:
1、学习和了解互联网时代的发展趋势与特征；
2、理解和掌握互联网思维下的商业逻辑；
3、学会互联网时代企业战略管理之方法与策略；
4、认识互联网时代创新的本质和创新的内涵；
5、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
6、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

课程大纲:
第一节 互联网时代的十大特征和趋势
1.互联网时代的十大特征
2.互联网时代的发展趋势分析
3.如何打造一炮红的互联网品牌
4.互联网新秀的养成之道
5.大企业的华丽转身（海尔创新之路）
6.传统大佬的网化之路

第二节 互联网思维下的商业逻辑
1.互联网生态下的新思维模式
2.什么是互联网新思维
3.互联网八大思维体系
4.互联网众筹思维
5.互联网新思维案例：小米与360的商业逻辑剖析

第三节 互联网时代企业战略管理的特点
1.互联网时代企业战略管理与传统的战略管理的不同
2.互联网模式与战略管理的有效对接
3.不同互联网模式对组织的要求
4.互联时代的渠道与营销变革
5.互联时代的组织发展与创新
6.互联网时代商业图景

第四节 如何制定互联网时代的企业战略规划
一、企业战略及企业战略管理的概念
1、什么是企业战略?
2、企业战略的本质
3、企业战略的特征
4、什么是企业战略管理？
（1）企业战略管理
（2）企业战略管理的整体架构
（3）企业战略管理的五项任务
二、互联网时代企业战略管理的现状及问题
三、互联网时代企业为什么要实行战略管理
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例1：康柏学步戴尔的失败
案例2：IBM战略的调整

第五节 互联网时代的企业战略分析
1、外部分析：识别产业机会与威胁
2、内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
3、战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

第六节 互联网时代的企业战略制定
1、战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
2、使命陈述：战略制定的框架和背景
3、战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
4、战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
5、经营计划：具体的战略经营活动

第七节 互联网时代的企业战略实施
1、企业绩效、公司治理和商业伦理
2、组织设计、控制系统、企业文化
3、单一产业企业的战略实施
4、多元化和全球化企业的战略实施

第八节 互联网时代的企业战略评估
1、战略实施过程监控
2、战略实施效果评价
3、战略方案调整
4、战略绩效考核
5、战略审计
案例：某大型国有企业案例
案例：某生产制造类企业案例

第九节 互联网时代的企业战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例分析

第十节 互联网时代的企业战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家民营企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势

互联网+企业战略管理培训