课程大纲：

五略识人术、用人法培训

培训受众
（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者
（2）课程时长：2天（12小时）
课程收益
（1）知道自己的企业需要什么样的人；
（2）掌握识别人才的五种方法和策略；
（3）掌握用人的五种方法；
（4）回到企业就轻松处理自己企业“人”的问题。

课程大纲
1、五略识人术
基本目标：了解你需要的人，找到合适你的人，掌控你的人才入口。
核心理论：
.观相：面相之所以重要，一方面中国老祖宗上千年的研究确实有其规律所在，另一方面，从西方科学的角度说，外貌是人内心的反映，也即中国人常说的相由心生。
.观行：有时一个人的语言是靠不住的，因为大多数人都能操纵自己的语言，很多人为了掩饰自己内心的真实状态而选择说谎。然而，语言可以骗人，但人的动作却不会作假，只会反映一个人内心的真实想法。
.观心：说到观心，很多人自然会想到读心术，其实这里要讲的不是读心术，那是识别小动作的伎俩，而我们所要研究的是从感情来看一个人的心理境界的。
.观事：关于通过事情来识人的方法上，作者对古代帝王将相识人之术进行了详细的分析，并根据现代企业管理的哲学、科学进行了汇总。
.观言：这就充分说明，一个人讲话的分寸，决定了这个人的格局。言语即心声，话语展现了一个人的性情，谈吐体现了一个人的品格。
【工具】五观模型
【实况】情景模拟
【案例】多个古今案例

2、五略用人法
基本目标：让自己的每个团队成员都尽心尽力地体现自己的价值，掌握你的人才出口。
核心理论：
.人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。
.一个快速成长的企业，必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到*，给企业带来意想不到的巨大财富。
.五略用人法通过对国家、组织、企业的用人总结出五个字，即：情、理、法、威、恩，分别对应五略型人才的管理。
.企业里不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣， 企业必须根据不同人才的素质，安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用，才尽其用，那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。
.身为一个公司高管，你的手下可能会有小人，一旦处理不慎，小则个人受损，大则公司倒闭，不可不察，不可不慎！所以，如何处理下属中的小人是一个大命题，更是一件大事。
【案例】多个古今案例分析
【工具】五用模型
【实况】情景模拟

五略识人术、用人法培训